武昌区“选、育、炼”储备社区换届人才
一、拓展渠道“广选”。各街道在全面分析社区干部队伍现状的基础上，采取留任一批、考录一批、公开选拔一批的方式，建立社区干部队伍人才信息库，充实社区干部候选人才。一是评议考核留任一批。各街道成立工作专班，主要领导深入每一社区，对班子建设及“两委”成员工作情况进行座谈和考核，组织党员群众开展民主评议，将一批年富力强、经验丰富、群众认可的现职班子成员列入留任对象。全区社区党组织成员中，继续留任的占50%以上，有效保证了工作的连续性。二是整合资源考录一批。对新进社区任职的两委会成员和专干，要求逐步做到“逢进必考”。今年以来，区委组织部整合街道和部门资源，统筹招录了194名房管员、181名网格管理员，社区工作人员总数达到3000余人。采取公开条件、公开报名、笔试、面试、考察等程序，从社区两委会和专干中，定向考录一批后备干部。三是不拘一格公选一批。各街道结合实际，普遍采取竞争性选拔方式，加大从大学毕业生、复员转业军人、企业管理人员中选拔社区干部的力度。今年以来，全区共面向社会公开选拔了60多名社区干部、300名社区后备干部，全部具备大专以上文凭，年轻在45岁以下。
二、提升能力“深育”。从提高社区干部能力水平入手，加大培训、管理、考核力度，深度培育，提高干部整体水平。一是强化培训育素质。针对社区干部能力短板，结合培训需求问卷调查，有针对性地制定社区干部教育培训计划，对社区干部和后备干部进行全覆盖式培训。区委组织部每年举办2期社区党组织书记培训班，选送一批社区干部参加省、市示范培训班。各街道采取集中培训、专题讲座、工作论坛、实地观摩、以会代训等方式，全面培训社区干部。二是严格管理育作风。各街道通过签订目标责任书、层层分解目标责任，确保每人身上有目标、有责任。结合街道社区大部制改革，健全社区“两中心一站”(党员群众服务中心、综治维稳中心、社区服务站)管理体制，将社区干部打通使用，提高社区干部综合能力。结合保持党员纯洁性教育活动，加强社区干部日常教育和管理，增强社区干部党性意识。开展治庸问责，强化社区干部遵纪守规、履职尽责动力，加强换届纪律教育，进一步净化社区作风。三是强化考核育实绩。坚持以实绩看干部，建立工作记实和实绩公示制度，加强社区干部考核。各街道制定了社区后备干部进入退出、考核任用及学习培训等制度，结合创先争优公开承诺、群众评议、领导点评，公开亮承诺、晒实绩、展风采，形成了社区干部比、学、争、超的良好氛围。在年度考核和季度“流动先锋杯”评比中，社区干部的优秀率不断提高。
三、创造平台“实炼”。注重在实战中锤炼干部，广泛搭建锻炼平台，让干部在实干中增长阅历、积累经验、提升水平。一是在体验中学本领。组织后备干部到街道、社区进行体验式学习调研，全面了解社区工作要求。由街道安排后备干部到辖区内多个社区进行观察体验，参与部分社区工作，并由社区班子成员进行一对一传帮带，帮助他们在一线工作中增强服务意识，提高办事能力。二是在实战中练身手。将部分后备干部安排到街道、社区的岗位上挂职锻炼，按照在职标准交付工作任务和考核工作实绩。对于表现突出的后备干部，街道党工委鼓励并支持他们直接参加社区党组织、居委会竞选。三是在岗位上出成绩。根据社区换届需要，直接安排一批优秀后备干部提前进班子，在社区“两委会”中跟班锻炼，保证社区换届工作中新老班子实现无缝交接。在人员的选配上坚持向基础较差的社区倾斜，今年以来新任命了48名社区书记、副书记，调整了66名社区书记主任，通过人岗的进一步整合，为社区换届工作的开展打好基础。
