武昌区“选、育、炼”储备社区换届人才

2012-11-07 10:31 我要评论
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(武昌区委组织部)在社区党组织换届筹备工作中,武昌区着眼于选优配强社区带头人,采取“选准人、育好人、炼就人”三结合的方式,拓宽社区干部进入渠道,扩大选人用人视野,增强社区干部竞岗履职能力,确保社区党组织成员来源广泛、结构合理、好中选优。

  一、拓展渠道“广选”。各街道在全面分析社区干部队伍现状的基础上,采取留任一批、考录一批、公开选拔一批的方式,建立社区干部队伍人才信息库,充实社区干部候选人才。一是评议考核留任一批。各街道成立工作专班,主要领导深入每一社区,对班子建设及“两委”成员工作情况进行座谈和考核,组织党员群众开展民主评议,将一批年富力强、经验丰富、群众认可的现职班子成员列入留任对象。全区社区党组织成员中,继续留任的占50%以上,有效保证了工作的连续性。二是整合资源考录一批。对新进社区任职的两委会成员和专干,要求逐步做到“逢进必考”。今年以来,区委组织部整合街道和部门资源,统筹招录了194名房管员、181名网格管理员,社区工作人员总数达到3000余人。采取公开条件、公开报名、笔试、面试、考察等程序,从社区两委会和专干中,定向考录一批后备干部。三是不拘一格公选一批。各街道结合实际,普遍采取竞争性选拔方式,加大从大学毕业生、复员转业军人、企业管理人员中选拔社区干部的力度。今年以来,全区共面向社会公开选拔了60多名社区干部、300名社区后备干部,全部具备大专以上文凭,年轻在45岁以下。

  二、提升能力“深育”。从提高社区干部能力水平入手,加大培训、管理、考核力度,深度培育,提高干部整体水平。一是强化培训育素质。针对社区干部能力短板,结合培训需求问卷调查,有针对性地制定社区干部教育培训计划,对社区干部和后备干部进行全覆盖式培训。区委组织部每年举办2期社区党组织书记培训班,选送一批社区干部参加省、市示范培训班。各街道采取集中培训、专题讲座、工作论坛、实地观摩、以会代训等方式,全面培训社区干部。二是严格管理育作风。各街道通过签订目标责任书、层层分解目标责任,确保每人身上有目标、有责任。结合街道社区大部制改革,健全社区“两中心一站”(党员群众服务中心、综治维稳中心、社区服务站)管理体制,将社区干部打通使用,提高社区干部综合能力。结合保持党员纯洁性教育活动,加强社区干部日常教育和管理,增强社区干部党性意识。开展治庸问责,强化社区干部遵纪守规、履职尽责动力,加强换届纪律教育,进一步净化社区作风。三是强化考核育实绩。坚持以实绩看干部,建立工作记实和实绩公示制度,加强社区干部考核。各街道制定了社区后备干部进入退出、考核任用及学习培训等制度,结合创先争优公开承诺、群众评议、领导点评,公开亮承诺、晒实绩、展风采,形成了社区干部比、学、争、超的良好氛围。在年度考核和季度“流动先锋杯”评比中,社区干部的优秀率不断提高。

  三、创造平台“实炼”。注重在实战中锤炼干部,广泛搭建锻炼平台,让干部在实干中增长阅历、积累经验、提升水平。一是在体验中学本领。组织后备干部到街道、社区进行体验式学习调研,全面了解社区工作要求。由街道安排后备干部到辖区内多个社区进行观察体验,参与部分社区工作,并由社区班子成员进行一对一传帮带,帮助他们在一线工作中增强服务意识,提高办事能力。二是在实战中练身手。将部分后备干部安排到街道、社区的岗位上挂职锻炼,按照在职标准交付工作任务和考核工作实绩。对于表现突出的后备干部,街道党工委鼓励并支持他们直接参加社区党组织、居委会竞选。三是在岗位上出成绩。根据社区换届需要,直接安排一批优秀后备干部提前进班子,在社区“两委会”中跟班锻炼,保证社区换届工作中新老班子实现无缝交接。在人员的选配上坚持向基础较差的社区倾斜,今年以来新任命了48名社区书记、副书记,调整了66名社区书记主任,通过人岗的进一步整合,为社区换届工作的开展打好基础。

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