由大到强的艰难探索

　　更让人揪心的是，始终走在自主品牌车企前面的奇瑞已经开始了纠偏，可身后的不少企业还在延续之前的错误：有的企业依旧沉浸在“逆向开发”中，丝毫没有觉察到伴随着产品系的扩张，这种简单模仿带来的低成本和高效率根本无法持续;有的企业依然不顾自身资源的支撑能力，坚持实施多品牌战略，甚至错误选择了品牌与品质提升的次序;还有的企业大力推行“一把手质量工程”，却忽视了最核心、最根本的体系、流程的梳理和打造……

　　欣慰的是，奇瑞人已经认识到品牌的基础是品质，品质的基础是体系和观念，而体系的基础又是文化。只有以品质、品牌、效益为宗旨，实施战略转型，通过管理创新、体系和流程创新来拉动技术创新，才能使产品品质有体系保障。惟其如此，才能逐步提升品牌溢价能力和经营效益，实现企业可持续发展。

　　希望奇瑞打造中国国际品牌的路径和方法，能够给中国汽车产业以启示。更希望在“后黄金十年”里，中国汽车产业能经受技术创新、建立国际品牌、汽车社会病、新能源汽车等各方面的巨大挑战，早日实现由大到强的根本转变。

责编：陈颖