危难时刻的“妈妈”是怎样炼成的

　　　　　

　　武汉红十字会医院党委书记杨俊危难时刻的果敢处置，不仅让一起可能的悲剧被避免，挽救了两条年轻的生命，更避免了引起更大范围的恐慌。

　　提及此事，红会医院医护人员无不感慨：“杨书记做出这样的举动，我们一点也不奇怪，她平时就是我们最美的书记，坚守着干事创业的激情，坚守着党员责任。”

　　激情源于一份责任感

　　53岁的杨俊打小就向往着成为一名医生，“那时爸爸也是党员，整天忙事业，只有生病时才能看到他。为了能多与他相处，我就希望能亲自给爸爸看病。”杨俊回忆说。

　　1982年从武汉市卫校毕业后，杨俊进入红十字会医院成为一名急诊科护士。“也许是受父母影响，对党组织充满向往，上班第一天就递交了入党申请书。”1990年成为中共正式党员，她白天忙着护理部干事的工作，经常要到临床一线顶班，周末和晚上还要到湖北医学院进修。“到岗位上了，我才理解了父亲作为共产党员的责任和担当。”

　　1998年，杨俊被任命为护理部主任，获得副高职称。当时的红会医院，正经历着业务不景气的低潮期，工资只能拿到60%，许多医护“战友”选择离开。“但我始终深爱这个专业，我要求护理人员自尊、自强、自信。”为了严肃规章制度，杨俊制定了非常详细的医护人员行为准则，两名护士曾因违反交接班制度而遭受重罚。

　　“我的激情源于一份责任感。”此后，杨俊一路高票当选副院长、党委副书记、书记一职。她的抽屉中始终保留着3份材料，她时不时就会拿出来翻看：“一份是1997年对两位护士的处理决定，让我警醒自己随时要以身作则，否则对不起曾经处罚过的同事;另外两份是我就任副院长和党委书记时的就职报告，它们提醒着我不忘初心，继续前进。”

　　抓医德医风让患者有感

　　2001年，红会医院迁址重建，杨俊高票当选分管基建、安全保障、后勤的副院长。

　　“当时也有人质疑我是护士出身，能否搞好管理工作。”杨俊回忆，初到新岗位，她也确实面临着业务上的难题。“当时要建设新的住院部，需要中心供氧，但我虽然分管基建，却连强弱电、隐蔽工程、门套是什么意思都不懂。”

　　“既然组织把任务交给我了，我就要对组织负责、对班子负责。”为了弄清基础建设中的门道，她天天到图书馆查资料，硬是找到了中心供氧的国家标准，并以此要求施工方规范建设质量。

　　通过半年的磨合，她终于理顺了工作，也让医院的建设形成“规矩”：一切以国标为基准，一丝不苟。

　　医德医风的好坏直接关系到医院的形象，杨俊每天都会督促医德医风小组开展督查工作，让“医德医风”这个看不见、摸不着，但患者又极为关心的问题变具体。

　　居民有急事可以打她手机

　　“勤政不忘廉，无德不成医，我希望我们的医生无悔为医，无愧为医，牢固树立为民服务的宗旨。”杨俊动情地说：“患者把生命都托付给了我们，我们只有全力以赴地去服好务。”

　　为了更好地服务居民，杨俊把脚步向唐家墩街6平方公里、7个社区内延伸，搭建互动平台，居民遇到突发状况可通过社区及时向医院呼救，同时医院开辟了针对特困群体的绿色通道。

　　杨俊将自己的手机号留给唐家墩街每个社区的书记，请他们代为转告居民，“居民有急事，我愿意帮忙协调，提供服务。”

　　医院所处地段“三无人员”较多，红会医院平均一个月要收治30多人，一年好几百人，其中不少是辖区外的。在杨俊的号召和制度性约束下，这类病人只要送到医院，无论何种情况，必须第一时间进行救治。门诊部护士长葛梅秀说，“近3年来，送到该院的110联动救助病人有1400多人，他们不管有无支付能力，都能通过绿色通道及时得到救治。”(长江日报讯 记者刘元聪 通讯员朱素芳 邱琼 张青)