记者：您能举具体的例子吗？
黄照：比如说，国企会强调职工爱岗敬业，重德诚信，艰苦奋斗，勤俭节约，拼搏奉献。这些精神，如果与一定的激励机制结合，能事倍功半，在新时期焕发新活力。
比如，企业每年支出的研发费用占销售额的5%以上，差不多有6000万元-7000万元，我们要提高企业的自主创新能力，保证科技人员潜心开发，在竞争中保持不败之地。在国家重大科技专项目的组织实施上，武重力主给科技人员提供技术创新的更高平台，并争取国家对企业创新能力建设的支持，“十一五”期间，武重已获批五项。
记者：老国企里有师傅带徒弟的惯例，但大多数停留在口头上，没有实际效果，武重还保留着师傅带徒弟吗？
黄照：我们也有啊，但是形式完全不同。去年，我们选了30多对师徒，以合同的方式，锁定师徒关系成为契约制，结对的师徒每月享受一定的津贴，但也要接受考核。这样，师傅教得认真，徒弟学得仔细，技工队伍的培养速度明显加快。
员工福利：当武重人有幸福感
记者：从市中心的中北路搬到东湖佛祖岭工业园，许多职工还住在老城区，每天上下班问题怎么解决？
黄照：我们配了交通车，每天约50台班车接送职工上下班，每天停在厂门口浩浩荡荡，阵势很壮观。
记者：50台车的成本很高啊。
黄照：是的。一年光交通费就要花近千万元。除此之外，我们给每位员工提供免费的中餐，两项相加，一年支出近2000多万元。
记者：从企业经营的角度，这是一项大开支。
黄照：武重在低谷的时候，流失过不少科技人员，曾经让我们痛心。所以，一旦业绩转好，我们就提高一些福利，希望职工快乐地工作，既提高劳动生产率，也增加幸福感，为留在武重而自豪。
搬迁到新厂，客观配套环境确实有些不足，但我们正在努力。职工不快乐，我们再笑也是阴天。
记者：现在员工的收入怎么样？
黄照：在重型机床行业，我们是全国重型机床同行业中利润水平较高的，我们的职工收入在同行业是比较高的。
上世纪，我们业绩不行时，老职工没能享受到改革的成果，现在我们“翻了身”，没有忘记他们。每年，我们要补贴一定数额的费用在离退休的老职工身上，让他们分享我们的收获。
面对压力：每逢大事有静气
记者：您上任之后，武重面临边搬迁边生产的重要时期，那是不是一段艰难岁月？
黄照：别看我脸上笑呵呵的，其实压力很大。刚上任时，一方面，老厂区拆迁，老职工的住房也拆迁，大部分老职工不愿意离开，我们组织了百余人的专门工作队去做思想工作。另一方面，工厂搬迁，几万吨设备大挪移，还要边搬迁，边建设，边生产。最后依靠全体职工的努力，我们挺了过来，还创造了新的业绩。新厂的建设为企业大幅提高产能变为了现实。
记者：这么大的压力，您急躁吗？
黄照：不会。没在这个岗位之前，当过财务部长，办公室主任，那时候一急就嗓门大，后来慢慢体会到，不是嗓门大真理就能扳过来的，万事急不得。
记者：武重不仅是武重人的，也是武汉人的。面对着大家对武重的共同情结，你作何感想？
黄照：这是武重的荣誉，但也意味着武重的责任更大，担子更重。我们不会辜负武汉人民的希望，要跨越发展，就弯道超车，不能有闪失，否则就会触礁。不过，我还是要说，每逢大事有静气，很多事情要等待，要坚持。做企业，必须有目标，但绝对急不得。
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