武汉运用反向调查机制 增强换届考察的真实性

（湖北日报）武汉市在全市区级领导班子换届工作中，注重运用反向调查机制，着重了解领导干部德的表现，科学分析民主推荐和民主测评情况，提高换届考察工作的科学性、真实性。

　　反向考察干部德的表现。针对考德容易出现的“问题看不准、差别分不出”等情况，武汉市制订考核评价办法，配套设置反向测评表，列出“个人涵养不够、比较计较名利”等12个方面的不良行为表现，由换届考察组考察时掌握。德的考核评价为“一般”或“差”的，或“有较多反映议论”票超过1/3并经查证属实的，不能作为拟提拔重用人选。在个别座谈考察中，1名现任区级领导干部由于在德的方面反映较多，被排除在提名人选之外。

　　反向分析“票”的真实性。为防止考察失真失实，《武汉市民主推荐市管党政领导干部工作实施办法》明确规定，当“被推荐人选量化得分情况与组织部门平时掌握情况相差较大的”、“被推荐人选作为交流干部或从事工作不被多数人了解的”，必须进行反向调查。

　　反向测评干部“庸懒散”行为。市委坚持治庸治懒与领导班子换届相结合，组织2392名测评对象对现区级班子成员和拟提拔人选考察对象进行“庸懒散”行为测评。市委对区党政班子成员得“庸懒散”行为票数相对较多的9名干部，调整出区党政班子;对拟提拔人选考察对象“庸懒散”得票数较多的干部，不作为区级领导班子成员提名人选。

　　反向求证干部廉洁从政情况。区级领导班子换届中，1名区级领导班子正职考察人选、2名副职考察人选，民主推荐得票较高，座谈考察反映也不错。但在组织部门提交纪检部门征求意见时，被反映廉洁自律不太过硬。在酝酿过程中，市委果断取消对他们的提名，维护了换届纪律的严肃性，避免了干部“带病提拔”现象的发生。

责编：金鑫