创新：跨越发展的内生动力

（湖北日报）科技创新是一个国家和地区发展的根本动力。湖北科研院所众多，科技优势明显。院所改企转制，将科技优势转化为产业优势，是十多年来社会广泛关注的重要课题。

　　9月1日，“改革体制机制 建设创新湖北”座谈会在楚天传媒大厦举行。围绕这一主题，来自13家高科技企业的代表，来自省科技厅、省社科院、省委政研室、省政府研究室的领导、专家，聚集一堂，谈改制、谈研发、谈市场、谈创新，交流改革体制机制的经验，探讨建设“创新湖北”的路径。

　　体制不改革只有死路一条

　　座谈会上，大家公认，高科技企业要跨越发展，必须改革体制机制。

　　中冶南方副总经理纪贵东感叹，2004年以前，中冶南方只是一家年收入2亿元的钢铁设计院，业务单一。2004年，公司发起改制，骨干员工持股40%，把个人利益与企业发展捆在一起。员工积极性很快被调动起来，由过去推着干到主动干。

　　通过几年努力，公司业务实现横向、纵向双突破。从单一设计到集研发、设计、工程总承包于一体;从钢铁领域扩大到环保、市政等多方面。2011年，公司营业收入近80亿元，是改制前的40倍。“如果不改制，我们肯定和襄阳其他20多家科研院所一样，早就垮掉了。”作为襄阳改制科研单位，回天胶业(前身为襄樊胶粘技术研究所)董事、副总经理吴正明说，体制机制不改，只有死路一条。

　　回天胶业1997年开始改制，实现管理层、核心技术团队持股，成为彻底的民营企业;机制上实行营销、科研两条腿走路，开创科研项目PK制，创造公开公平竞争氛围，充分调动所有人的积极性。如今，回天胶业已成为国内胶粘剂行业第一民族品牌。

　　华烁科技(省化学研究院)董事长刘良炎介绍，省化院从上世纪80年代开始，持续不断地改革运行机制，一举打破平均主义，对人才、成果、专利、产品、利润、管理等各类创新活动实行全方位、全过程的奖励，通过分配机制改革，稳定了人才队伍。

　　在决策方面，华烁科技通过全体职工大会成立了三个决策委员会，保证科学决策，让全体职工利益共享、风险共担。2011年，华烁科技销售收入突破4亿元。