武汉招才要有“硬措施”也要有“软环境”

　　入春以来，武汉在招才引智方面接连“出招”，先是端出了“五年留下百万大学生”的创业就业计划，紧接着是推动实施“百万校友资智回汉工程”，然后是迅即成立了“招才局”，以“ 虚拟机构、实体运作”的方式统筹推进人才工作。这一系列创新举措，既彰显了武汉求贤若渴的虔诚姿态，也让我们感受到了全城“热动”拼搏赶超的紧迫感。

　　人才是创新发展的第一资源，是赶超发展的动力之源。知识爆棚的时代，谁拥有更多的人才，谁才能抢占发展先机。纵观人才济济、经济发达的一线城市，他们吸引人才多打的是“组合拳”，既有可观的薪酬、暖心的住房补贴，又有不错的发展机遇、包容的城市文化、成熟的生活配套。发展中的武汉，虽不及北上广深财力雄厚、发展成熟，但只要诚意十足，充分发挥其“比较优势”，竭力打造用人养人育人的硬、软件，一定能青出于蓝而胜于蓝。

　　要不断夯实吸引人才的“硬措施”。“硬措施”说到底就是看得见的待遇。无论是掌握行业关键技术的高层次人才，还是怀揣人生理想的高校毕业生，衣食住行是他们干事创业首先要面对的现实问题。解决好上述问题，就是要根据人才层次、行业特点和发展潜力，给予不同层次人才具有行业竞争力的薪酬待遇;就是要通过资金资助或者政策倾斜等方式扶持人才创新创业;就是要探索现金补贴或者人才公寓的形式帮助人才度过干事初期的“住房困难期”。没有了后顾之忧或者说有了较为体面的硬件条件，他们才能放开手脚，卯足劲投身到城市建设中去。

　　要不断改善留住人才的“软环境”。“软环境”是看不见的礼遇。回看历史，刘备三顾茅庐换来诸葛亮的鞠躬尽瘁，曹操光脚迎许攸最终平定天下，周公握发吐哺赢得天下贤人纷至踏来。可见，尊严、礼遇、氛围有时要比金钱物质更能打动人心。营造重才爱才的“软环境”，就是要统筹推进人才在技能培训、成长晋升等方面的政策，引导企事业建立切实可行的人才培养计划，满足人才学习进步的心愿;就是要不断提升市民文明素养，营造包容温馨的城市氛围，促进人才尽快找到归属感;就是要借助舆论大力宣传招贤纳士的一系列行动，让五湖四海的人听得见城市的“呼喊”。

　　吸引百万校友、留住百万大学生不能顺其自然，而应“刻意为之”，“软硬兼施”。唯此，才能不断增强人才在城市发展中的归属感、幸福感、成就感。

　　长江网网评员：赵处彪

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