“招才局”助力招才引智还需“稳准狠”

2017-04-14 09:55 来源: 长江网
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  青青子衿,悠悠我心。但为君故,沉吟至今。近日,武汉市举行“招才局”成立大会,聘请陈东升、雷军等16名知名企业家为“招才顾问”、“招才大使”,大武汉正式吹响了招才引智新征程的号角。梧桐树已经种下,能否引来金凤凰还需做到“稳、准、狠”。

  建“稳”管理体系。通过以“虚拟机构、实体运作”方式建立“招才局”,统筹组织部人才科、人社局、科技局、经信委几部门的人力资源、人才政策,可以解决服务人才力量分散、“九龙治水”现状,变多头共治为统一管理,但需要发挥好“招才局”主体作用,在聚“权”的同时还需聚“责”,保持好政策的连续性和稳定性,才能从根本上聚合人才管理职能,理顺建稳科学规范、运行高效的人才管理服务体系。

  瞄“准”人才需求。有道是“良禽择木而栖,贤臣择主而侍”,“招才局”将组织实施“城市合伙人”、“百万大学生留汉创业就业”等一系列人才计划,配套人才落户、住房、子女教育、医疗、家属安置等相关政策,吸引人才留汉创业就业。好的政策出台了,关键还要看落实。要解决人才公寓空置率高、人才政策受惠面不广、人才政策“睡大觉”等问题,应在政策制定前、实施中及时收集整理基层、人才和企业的意见建议,根据新形势新情况不断提高政策的针对性和灵活性,精准施策。创新人才考察方式,变重学历职称为重能力业绩、重作用发挥,做到既要“锦上添花”,也要“雪中送炭”,真正满足各类人才需求,营造良好的就业创业以及生活环境,吸引人才在汉安家落户。

  “狠”抓考核评价。成立招才局在聚合职能的同时,还需聚合考核指标,汇总目标任务,制定并细化《人才工作目标责任制考核细则》,减少考核的主观性、随意性,增加定量分析。采取组织考核与第三方评议相结合的方式,既重视考核人才工作实绩实效,又考虑企业、人才、社会公众对人才服务的评价;既是考核,也是查找问题、发现问题、完善工作,将考核评价的结果、整改完善情况与奖惩评优相结合,以考核促进引才梧桐树茁壮生长,引来满树的金凤凰。

长江网网评员:王家彬

编辑:张亮

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