释放改革红利 交行深改步稳出“新”

　　近日，交通银行发布了2017年中期业绩，实现净利润(归属于母公司)人民币389.75亿元，同比增幅3.49%，明显高于前两年。交通银行负责人在发布会上表示，交行上半年紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务，坚持改革创新、加快转型发展，保持了经营业绩稳健增长，改革红利进一步释放。

　　2015年，国务院批准《交通银行深化改革方案》。交行将该方案的12条措施，逐条细化为2015年、2016年、2017年的“20+20+20”具体改革项目，形成了三年改革项目梯次推进的格局。三年来，交行积极探索有中国特色的公司治理机制，实施内部经营机制改革，推动经营模式转型与创新，改革步伐稳中出“新”。

　　中国特色大型商业银行公司治理机制探索取得新突破

　　三年来，交行建立完善了覆盖全行的授权经营体系，实现授权经营全覆盖和动态管理。子公司股权结构优化取得实质突破，交银国际在香港分拆上市，成为首家在港上市的中资银行系券商。交银国际成功在香港联交所主板上市，是交行全面深化改革的重要阶段性成果，对其他子公司深化改革和资本运作具有良好的示范效应。此外，建立交行与汇丰“1+1”全球金融合机制，双方合作业务量级不断扩大。

　　内部经营机制改革释放新动力

　　交行力推总行机构改革，以客户为中心提升经营管理效率。由分管副行长担任“板主”，在总行构建公司、零售、同业、风险管理、互联网金融五大板块，建立资源共享和业务协同机制，努力为客户提供跨境跨业跨市场的综合化金融服务，提升服务实体经济效率。

　　在深化用人薪酬考核机制改革上，交行建立形成发展责任制。着力构建目标考核与职位挂钩、薪酬分配与业绩挂钩、延期支付与风险挂钩的“三挂钩”机制。建立以经营绩效考核为主导，以综合竞争力评价、内控评价、服务评价及员工幸福指数为支撑的“1+3+1”评价体系，实施“契约化管理、目标化考核”，探索“一年收入能高能低，三年职位能上能下”。对普通员工全面推行全员全产品计价考核，实现员工业绩评价与薪酬挂钩并及时兑现。

　　改革科技研发体制机制，推进重大创新项目制试点。被称为交行“登月计划”的新一代业务信息系统(“531”工程)目前已在境内全面上线运行，今年将在境外分(子)行落地。建立创新实验室，推进重大创新项目制试点，打造了手机银行等具有市场竞争力的产品和品牌。与此同时，交行以项目制改革推动手机银行、银银平台等重点产品创新。正式推出“手机信用卡”，在业内首创“秒批、秒用、秒贷”模式，报告期内，手机信用卡进件累计达到142万张，发卡量达到103万张。

　　经营模式转型创新释放新活力

　　交行持续推进经营模式转型创新，上半年，6大事业部税前拨备前利润同比增幅13.77%，事业部利润中心正成为交行经营发展新的增长点。

　　在香港、伦敦等国际金融中心建立起资产托管等5个事业部境外分中心。同时，瞄准优质客户、特色业务和新兴市场，总行组建金融市场等15个事业部，分行全面推广大客户准事业部制改革。事业部实现利润远高于集团经营利润增幅，为全行利润正增长作出重大贡献。经过两年多的深化改革实践，交行“分行制+事业部制”双轮驱动发展新模式基本成型，各事业部直接面向市场的经营能力持续增强。

　　交行及时把握金融科技和互联网金融发展趋势，致力于打造“银行的互联网金融”。8月22日，交行与苏宁达成智慧金融战略合作，双方将在智慧金融、全融资业务、现金管理及账户服务、国际化和综合化合作等领域展开全面深入的合作。

　　当前，交行重点打造线上版“新三位一体”互联网金融发展格局：手机银行侧重银行现有业务的数字化转型，“买单吧”APP聚焦以信用卡为媒介的“衣食住行娱”，而互联网中心的金融平台则以跨界合作联合贷为抓手，构建“零售业务、批发处理”的互联网金融盈利新模式，三个渠道互相联通、互相支撑，推动线上版“新三位一体”建设。

　　交行负责人表示，下一阶段，交行将利用好国家赋予的商业银行改革排头兵优势，持续推进“深化改革、转型发展”工作，做大做强主业，把改革成果体现到经营业绩中去。（通讯员张励薇 袁琼）

责编：任斌