蒋志耕

　　蒋志耕校长任职三年来，坚持办人民满意教育，让每个孩子都成为有用之才，坚持立德树人，按照构建现代职业教育体系的总体方向，积极探索校企合作，产教融合，充分发挥职业教育，改善民生，培养高素质技能人才，服务地方经济的作用。

　　大胆创新，锐意改革。积极探索符合现代职业教育体系精神和学校实际，体现先进办学和管理理念的教学改革。2011年启动《准企业环境下育人模式的实践研究》从“校园文化建设”、“班级管理”、“课堂教学模式改革”、“教师队伍建设”、“学校管理制度创新”五个维度创设，经过三年实践，“准企业化”的管理育人环境的教学实践改革取得了良好的效果，课题实践获中国职业教育学会课题研究一等奖。同时获得2014年职业教育国家级教学成果二等奖。准企业环境下育人模式的改革实践促进了校企合作，现在13个专业都与企业建立了专业实训实践基地，专任教师下企业达到100%；学校质量明显提升，技能大赛在全市同类学校独领风骚，2010年至今参加全国中职学校技能大赛获全国一等奖一次、三等奖二次，省、市大赛获奖均名列前茅。

　　积极探索现代学校管理制度的创新。学校成立了学校发展咨询委员会，由政府职能部门、合作企业、用人单位、合作高校、家长、知名校友、街道社区人员组成，参与制定学校中长期发展规划、研究教育改革、指导专业建设、参与校企合作。探索内部管理模式创新，实施ISO9000质量认证体系，推进符合职业学校规律的系部制改革，使学校的管理日趋科学、合理、规范。

　　追求教育的理想主义。坚持立德树人，德育为首，严格管理，规范办学。身体力行，大力推行德育模式和准企业的班级管理。对学生的行为、服饰、生活习惯、职业素质进行严格的规范与管理，校风严谨淳朴，学生文明有礼，学生吸烟玩手机等不良行为骤减，一改社会对职校的偏见和不良印象，学校先后被评为“武汉市群众满意学校”、“武汉市文明单位”，在社会上形成了良好的口碑和社会影响。2014年4.28《中国教育报》专版报道了学校的育人模式改革的实践。

　　大力推进学校发展。三年前学校是一校三园“破”“散”“小”的格局，招生规模不足500人，校长积极争取上级支持，广泛争取社会资源，促成校园整体搬迁后湖新校区，校园面积由不足80亩一并扩大到132亩，建筑面积扩至近5万平方米。连续2年学校争取中央、省、市区投入均在1000万以上用于维修改造、设备投入，现建成包括中财政投入在内的实训室30余间，设备总投入800余万，投资1.35亿的新实训大楼已纳入政府今年重点项目，学校去年评为武汉市园林式学校。招生规划逐步攀升，今年达到920人，学校发展实现了历史性跨越。

　　勤政务实，清廉有爱。校长是勤奋的工作狂，早出晚归，经常加班，为学校发展倾注了所有心血，为学生服务倾注了所有的爱。每年学校用于资助、奖励困难学生，用于学生集训活动的餐饮、交通补助均在10万左右。投入50万元改造学生洗浴、饮水、储物条件，带头访万家、远赴黄陂家访，坚持帮扶一名特困学生。关爱教师，促进教师成长。近2年，参与国家及省、市各类培训35批次，外出学习培训113人，师资培训金额超过80万元；今年专门引进姜大源“工作过程系统化”的课程理论培训，一次性培训教师30多名，一大批青年教师茁壮成长。3年来，共有357人次教师在各级各类专业大赛、论文评比获奖，其中仅专业大赛4人获国家级一等奖，3人获国家级二等奖，11人获国家级三等奖；3人获省级竞赛一等奖，10人获省级竞赛二等奖。双师型教师占专业教师68%.自觉遵守党的各项廉政纪律，廉洁奉公，不徇私利。

　　发挥职教优势，服务地方经济。学校主动对接区域产业结构，调整了专业布局，直接为地方培养了大批高素质技能型人才。学校是市人力资源局审批合格的职业培训定点机构，近3年为就业再就业、军转、残疾、工会、街道、村开办各级各类培训班近二十余次，培训人数达2021人，今年承担区委人才项目，成为江岸区电子商务人才培训基地，是区工商联民营企业创业就业培训基地，为江岸区经济社会发展作出了积极的贡献。