企业家谈经济全球化挑战 巨无霸≠可持续
让员工住五星级酒店的企业，才能真正提供五星级的服务
如何打造一家能够不断产生价值的公司？依文集团董事长夏华表示，不只是在美国，不只是仅有“苹果”，其实中国已经有很多这样的公司。这样的公司不一定要做成巨无霸才叫可持续，很多上百年的欧洲百年老店，也经历了危机和灾难，但他们今天依然在消费者心中很有价值，这就是一家可传承的企业。
夏华认为，企业“活”比“火”更重要，一个公司能够长久有尊严地活下来非常重要。做到这点关键需要企业核心层选择“对”的能力。这个“对”包括对股东、员工、客户喜好的全面了解。一句号令，一群人卷起袖子向前冲的时代已经过去。现在的中国市场，已经是一个有个性的市场。企业家应该要寻找大家喜欢的方式，让他们都能全心投入地去玩。
员工是企业发展的原动力。善待员工才能让企业健康发展。“你让员工住招待所，却让他提供五星级的服务，是不能理解的。”夏华表示，企业应该花大气力、大成本去让自己的员工体验先进的、高端的服务，这样才有基础去将同等的服务给予别人。
与其“抽干血”盲目追求扩张，不如看准方向谋求长远发展
“我要把我的企业做成百年老店。”会议中，均瑶集团有限公司总裁王均豪提到最多的就是“百年老店”计划。会后，他接受记者专访表示，自己身边的企业家朋友中，甚少有人考虑到自己百年归老后企业该怎么办。多是抱着走一步看一步的思维，这点让他很是遗憾。
吃到嘴里，拿在手上，看到锅里。在王均豪看来，是远远不够的，企业要长远发展，必须要看到“菜园里”去。从源头上找发展。
对于武汉老字号纷纷面临生存困境，王均豪表示，企业发展要把握角度，要做有主人的企业。他给记者讲了“李锦记”的故事。已延续五代的李锦记是家族企业，家族成员里若有一方离婚，就必须放弃股权的继承。王均豪称，做成百年老店，企业必须做有主人的企业。这要保证，有个思想领袖始终按着规划当好“舵手”，而不能换了人就换个玩法。李锦记的做法就是为了避免因股份分散，企业的主人和曾经的主人反成敌人。
做企业，要把做久放在第一位，做强放在第二位，做好放在第三位。在王均豪的企业生存理念里，克制盲目扩张很重要。他告诉记者，企业从第一代传到第二代，企业水平只有原来的30%，而从第二代到第三代，水平仅为最初的5%。所以，企业在追求多元化发展中，首先还是要做好自己擅长的专业化经营。
“这两点并不矛盾。”王均豪建言湖北民企，谋求多元化发展方向是对的，但不要抽血去做，不要用主业的资金现金流去发展多元化。温州老板跑路、自杀就是因抽干血盲目扩张导致最终的毁灭。
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