众企业家现场分组辩论公司意义

（长江日报记者 蔡木子）作为本届绿公司年会的首个闭门会议，牛根生等数十位企业家坐在一起，讨论的却是一个最“原始”的话题——公司的意义。股东？客户？社会？员工？到底谁最重要？现场的企业家分成几个小组，展开了激烈的争论。

    朗诗地产董事长田明：我是臭名昭著的开发商。我们认为客户第一、员工第二、股东第三、社会第四。客户是上帝，其实每个企业都是要挣钱的，但是如果一个企业不能够拥有自己的客户，不能够为自己的客户创造价值，你就没办法从你创造的价值里面分到一块；为什么员工要排在第二？因为只有一个企业能让你的员工有收入、有他个人的学习，他会帮助你实现公司价值。社会我们理解成是各相关者，包括供应商等其他方面。

    “股东螺旋派”

    信诺传播顾问股份有限公司董事长曹秀华：我们认为企业价值核心的原动力来自于创始于股东利益，那么股东利益永远在中心点上，之后客户利益、员工利益、社会利益和其他，它是在螺旋的一个圆环上，但是这个圆环会随着股东利益的扩大，逐渐式的圆环扩大，而且是一个不断上升的趋势。基本上这是一个我们对于总的价值链的思考，我们无法去割裂每一个利益对于下一个利益的影响点。同期企业股东的利益中，企业的核心利益会不断放射到企业、员工和其他利益，相互之间是互动的，社会利益也会影响到企业的核心股东利益。

    “利益平衡派”

    蒙牛创始人牛根生：按时间序列来说，第一是股东投资，要成为企业，首先做的一件事，就是从几千个、几百个股东手里收钱，有亲戚的、有股东的；第二是员工，两个月不发工资，员工就跑到其他公司去了，因为你把我的生活来源阻断了。

    再是经销商、供应商、所有的合作伙伴，我们就把握两个方面，第一是不赚钱，他就离你而去，第二是怎么样获得合理利润，过高或过低都不行，如果你谈生意谈得多，他不赚钱就不行；买东西要物超所值、物美价廉。

    最后一个是父老乡亲创税收，老百姓就业等一系列事情都是为了税收，税务也好、警察也好，环境治理也好，所有一切都包含在这个行业里。做企业的时候，股东、员工、社会都要得到好处。

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