中冶南方：将图纸描成产业链
（湖北日报记者甘勇 卢平川 雷闯）武汉新近通车的八一路延长线，全长3860米，被网友称为“江城最轻盈的跨湖景观桥”。这一工程的设计和建设者，是中冶南方工程技术有限公司。其前身为武汉钢铁设计研究总院，2004年改制为企业时，年营业收入4亿元。去年，中冶南方销售收入近80亿元。
回顾成长历程，公司董事长、党委书记项明武总结出关键词：转型、延伸、迈进。
转型：从画图纸到总承包
改制前，武汉钢铁设计研究总院只负责设计，靠“画图纸”赚钱。
项明武在与客户沟通中发现：设计图纸出来后，施工单位吃不透图纸，设计、施工、供应商等多方反复沟通，时间成本很高。一个高炉设计需要8个月，施工调试至少需要一年，真正投产一般需要2至3年。
2002年，中国钢铁业进入新一轮快速发展期。涟源钢铁公司2200立方米高炉工程招标，这是当时冶金行业首个大型工程总承包项目。武汉钢铁设计研究总院从国内众多投标者中胜出，一举拿下这个工程。
这是从设计院向工程承包商转型的探路之旅。仅用18个月，高炉如期投产，比常规建设时间缩短一半。更重要的是，这个项目的成功实施，让设计人员意识到：“管理也是生产力，工程总承包大有可为。”
2004年，武汉钢铁设计研究总院改制，中冶南方成立。从涟钢2200立方米高炉工程中尝到甜头后，中冶南方强势抢占工程总承包市场，设计人员成功转型，队伍观念快速转换，管理能力显著提升，路越走越顺，越走越宽，工程总承包成为核心主业。2007年，中冶南方新签合同总额首次超过100亿元，其中工程总承包合同额占比超过80%。
