湖北中烟公司总经理、武烟集团总经理彭明权是第一位发言的企业家，他直奔发展主题：未来3至5年时间，将跃入“千亿阵容”，实现产值与效益翻番，继续站稳中式卷烟经典位置，成为拥有高技术含量、极富创新的国内一流品牌。
他的话引来许多企业赞同，眼下江城众多企业启动“十二五”战略，锁定倍增目标。在大发展的关键阶段，企业当家人希望，市委市政府对企业支持的力度更大，实施更多“创新行动”。
盼高效服务：早投产一天多交税3000万元
在中石化武汉分公司总经理崔光磊眼中，80万吨乙烯项目早一日投产，就会产生金子般的效益。昨日，这位稍显严肃的负责人，话语中透出急迫：“80万吨乙烯工程今年全速推进，年内投资将达到70亿元，许多相关的设施要提前投入使用。”
“这个总投资200多亿元的大项目，早投产一天，每日就能多交税3000万元。”他期盼，相关配套设施能快速跟进，和时间抢效益。
武昌船舶重工有限公司副总杨少稀和崔光磊有同样的感想，目前，武船在武汉有多项发展计划，全力打造武昌总部研发基地、新洲阳逻桥梁产业基地、江夏庙山重型装备及核电产业制造基地，力争早日达到百亿产值，再造一个“新武船”，需要政府在相关审批上的提速。谈到最后他加重语气，“时间等不起，坐不住，慢不得”。
盼政策更新：别输在“解放行动”上
企业家表示，超常规的速度发展，要求政策创新，也有“跨越式”配套。
武汉经济发展投资有限公司董事长马小援认为，武汉投资环境相比沿海与东部，并不输在“解放思想”，而是输在“解放行动”上，空谈难见成效，只有将解放思想与解放行动真正结合，才能解放生产力，武汉应该在政策环境上敢于“先行先试”。
博海生物工程有限公司总经理许萍提到，保健品行业正显示出强大商机，全年销售超400亿元，但缺乏管理办法，全国注册企业过万家，各自为政。国家管理办法没定稿，武汉可否出台地方性法规，根据实际情况在传统管理城市的办法上创新，促进特殊行业发展。
弘毅建筑装饰工程有限公司董事长吴顺红抢了几轮“话筒”得到发言机会。他手上拥有30多项专利，从3年前开始申请高新技术企业,但只要报资料交到办事窗口，就被退回，原因是认为这是一家民营装饰企业，不会有什么高新技术。“希望政府部门能深入企业走一走，实地考察。”
盼整合有力：善用“央企资源”
尽管是一家央企，中交二航局董事长王海怀更愿意视自己是“本地企业”：二航局总共8000名职工，有4000名在武汉。昨日会上，王海怀提出央企是武汉的一大资源，应该出台更有力的相关政策，实现资源整合，把央企作用最大化。
在武汉建筑行业，全国知名的建筑行业品牌企业云集，资产超过万亿元，规模排全国第三位。王海怀说，湖北的优势众多，有交通，有人才，还要看到央企。“二航局在海内外有300多个工地，每年在汉集结的资金超过100亿元。这一块给城市的作用超过了税收。”
如此重要的资源，等待武汉来对接。王海怀建议，武汉从政策层面对央企资金进行“高端设计”。“有些方面，武汉比重庆、南京晚了10年。”他透露，仅中交公司一家，在重庆的投资超过400亿元，全国央企在重庆的BT、BOT投资超过2000亿元，武汉不超过500亿元，这是数量级的差别。“在银根紧缩的情况下，央企是地方的‘钱袋子’，要以时间换空间，否则武汉的资金不仅留不住，还会被“抽血”。
盼待遇公平：民企欲冲破“玻璃门”
昨日会上，不少民营企业家在座，他们希望武汉能加快形成公平竞争的市场准入机制，进一步打破行业垄断和各种隐性壁垒，拓宽民营经济投资领域，包括金融、基础设施、市政服务、文化教育、卫生医疗等版块，降低准入门槛，创造更为宽松和规范的投资环境，让民企在武汉投资不会遭遇“玻璃门”。
练内功：企业也是软环境“一环”
希望市委市政府给予更多有力支持，企业家们也不避开自己需要承担的责任，纷纷表示，治庸问责风暴肃清了发展的外部环境，“我们需要在这样的环境中自省，更加自觉地练内功。”
武商集团股份公司董事长刘江超在会上透露消息，未来5年要在江南再造一个武商，即将开业的国广二期将引入全世界知名奢侈品品牌。今年一季度，武商销售55亿元，同比增长26%，利润增幅超过30%，创造史上佳绩。刘江超说，企业做强做大，走在全国前列，是获得市委市政府支持的重要条件。
作为一家民企负责人，新文票据公司董事长郑健曾经去浙江大学学习，深感汉商与浙商的不同，浙商闯市场的韧劲和抱团的精神印象深刻。他感叹，企业家自身的素质和眼界也是软环境的组成。“汉商要向浙商学习，来自千家万户，走过千山万水，赚得千金万银，哪里有市场哪里就有浙商，哪里没市场，浙商建出新市场。”
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