陈镇发：来自台湾的“武汉人”

武汉万兴汽车零配件制造有限公司总经理陈镇发

　近70平方米的办公室，只有相当朴素的办公桌，会议桌，没有多余的摆饰。透明的窗户之外，就是车间工人们劳作的场景。这使得陈镇发在忙碌之余，走到窗边看看生产流水线，就成了一种休息。

    除了担任万兴总经理，还身兼其他5家在汉公司主要负责人的陈镇发，每天要处理的事务纷繁复杂。因为忙碌，陈镇发的语速很快，夹杂着“闽南”腔调的普通话，说得快了容易听不懂。一个人管理6家工厂，还要保持集团50家工厂业绩最好的地位，他不得不快。

    在他的办公室门口，挂着一块“独一无二”的温馨提示：与总经理谈话，请带好二套以上方案。陈镇发说：“我的有限时间要用来解决问题，不是让员工带着问题来问我该怎么做。”

    在短短时间内裂变到6家工厂，万兴在武汉见证了中国汽车工业变化轨迹，并从中得到了实惠。陈镇发一再表示，很庆幸10多年前来内地投资，“我们在武汉扎根的16年，中国车市翻了10倍，我们当初投下的500万美元，现在一年能产出50亿元。”

    当然，中国汽车工业依靠“请进来”，以市场换技术的做法，带来了全球汽车品牌，对民族汽车工业造成了强烈冲击，万兴也不例外，在武汉的6家工厂，就有5家是与外资合作，才能在中国白热化的汽车业竞争中苦苦寻求民族工业发展的路径。因此，在谈到车市发展中，陈镇发常常用“他们”与“我们”，来描述外资与自己，“在这一点上，我们与内陆企业没有区别，都是中国民族品牌。”

    记者：在武汉经济技术开发区，万兴常常是区内各种表彰活动的“座上宾”，是因为规模和效益吧？

    陈镇发：从1995年来武汉投资，16年过去，我们从一家工厂变成6家工厂，生产汽车座椅、冲压件等多种零部件，总产值已经有50亿元，在武汉汽车零部件领域都属于“大块头”。

    记者：万兴的母公司台湾全兴集团在大陆共有50多个工厂，武汉万兴在其中属于什么水平？

    陈镇发：虽然其他的许多工厂都在沿海，但我们的规模和效益都是集团第一。

    记者：万兴因何超越其他“兄弟”工厂？

    陈镇发：武汉发展汽车工业的基础很好，有好几家整车厂，无论是合资还是民族品牌，这给我们带来了机会。当然，万兴的发展还是要拜整个汽车工业的蓬勃发展所赐。当初我们建厂时，全国的汽车年销售才200万辆左右，现在已经接近2000万台，翻了十倍。

    记者：改革开放初期，一般台商投资会选择沿海，当时为什么会有来武汉的决策？

    陈镇发：武汉是我们集团在大陆的第二家工厂，最开始进入也是抱着一个试水的态度，那时武汉生产万通汽车，万通是我们的股东，所以跟进零部件项目。而且，武汉开发区那时就是以汽车立区的，已经有了神龙项目，我们认为汽车工业在此会有很好的发展前景，现在看来，当初的选择非常正确。

    记者：未来5年，万兴在武汉的6家工厂有什么样的发展规划？

    陈镇发:如今中国车市风云诡谲，第一季度的业绩很乐观，但是到了第二季度就下滑得很厉害，仅因为日本地震，我们一家工厂的订单就下滑了六七万套。另外，石油价格波动、各地的限制轿车的政策对汽车市场来说都是不确定的因素。

    但总的来说中国车市肯定是在进步，达到每年10%的增长还是能保证的，这也是我们发展的目标。

    记者：万兴在武汉的6家工厂，除了1家是自己独资外，其他都是合资，这是为什么？

    陈镇发：独资的这家，是我们最早在武汉建立的生产基地，合资的5家工厂，分别是和法国、加拿大、日本企业合作。说心里话，合资也是不得已而为之，但是必须这么做。

    记者：您能具体说说原因吗？

    陈镇发：中国汽车工业发展的几十年，其实是在拿市场换技术，合资的汽车厂多，这些合资公司的外方，一般都要求零部件是其在海外多年配套的“老伙伴”，强调原厂设计，这种技术壁垒使得民族汽车零部件很难进入合资车厂的供应链。所以要想发展，就必须和他们合资才能拿到生产资质。

    记者：如果搭不上与外资合作的“列车”，万兴这几年会怎么样？

    陈镇发：这么说吧，当初同到武汉投资的台资零部件，坚守自己独做的，大部分都死去了。我们不合资，也早就没活路了。

    记者：这样的状况会有改变么？

    陈镇发：当然，这样的情况会慢慢改变。“十二五”国家强调要发展自主品牌汽车，就是为了掌握主动权。经过多年的合资，我们学习到了很多，到了能独立供应的时候了。现在，我们为东风自主品牌轿车供货，双方合作得很好。

    台湾老板是不是很“抠门”

    记者：很多人都说，台湾工厂很“血汗”，台湾老板很抠门，是这样吗？

    陈镇发：这个很难讲，我认为钱要花在刀口上。该花的钱一毛钱也不能少，不该花的就不能花。

    记者：为什么社会对台湾投资者形成这种印象呢？

    陈镇发：我想这跟台湾的环境有关系。台湾资源稀缺，加工行业就必须进行成本控制，但这种“抠”也仅仅是对成本的控制。这也是台资企业的管理特色吧。

    台湾受日本的影响很大，因为日本也是资源极缺，在学习日本管理模式的地方中，台湾应该是学得最好的。成本观念非常重要，不然没办法和别人竞争。

    记者：您也是这样的吧？

    陈镇发：是的。我一直强调没有成本观念就不要来当我的主管，并且每一年都要要求主管们提出降低成本的方案。

    记者：这么“苛刻”，职工对您怎么看？

    陈镇发：99%的员工都说我很好，呵呵，我和他们每天都在一起。这点我很有信心。

    记者：您有什么办法能让员工都满意呢？

    陈镇发：我每天去车间三四次，平时也都会关心一下他们，还参加员工的各项活动，只要没有出差，员工婚礼我是一定参加的。这是一个长期经营的过程。

    记者：万兴的员工待遇怎么样？

    陈镇发：我们按照国家要求为员工缴纳五险一金，这从一建厂就开始，在国内算是非常早的。

    我的家就在武汉

    记者：您到武汉16年了，现在家在武汉吗？

    陈镇发：对，就在工厂办公楼的3楼，有时太太会过来陪我住一段时间。

    记者:在武汉的工作忙吗？

    陈镇发：现在武汉的6家工厂，我是三家的董事长，两家的董事，一家的总经理，还身兼外地多家工厂的董事职务，天天忙得团团转。半个月的时间在各工厂处理事务，半个月就在“天上飞”，开集团的各种会议。

    记者：在武汉投资的台商很多，平时有空的时候会和他们交流聚会吗？

    陈镇发：在武汉投资的台资服务业多，制造业有限。我算是专业经理人，集团认为业绩比较好，就让我留下来了。在武汉呆了16年，我已经把这里当成了家。

    记者:在新的形势下，您觉得台商对武汉的投资会有什么变化么？

    陈镇发:现在在湖北省的台资企业有三千多家，以前都是比较小型的企业，而现在很多大企业也都进来了，这是看好武汉投资环境的结果。

责编：金鑫