李俊：做企业就要追求完美

长江动力集团公司董事长李俊接受记者采访

　记者：作为全国唯一一家既生产火力发电机组又生产水力发电机组的大型企业，长动目前的发展状况是怎么样的？

    李俊：长动的效益在机械行业里算是比较好的，利润率在行业里较高，能达到8%，去年销售收入12亿多元，利税达2.75亿元。目前最大的压力是做不大，产值和销售额上不去。

    记者：年销售12亿元在全国的排位如何？

    李俊：我们曾经是全国十大厂家之一，但现在只能在20万千瓦以下机组生产厂家里算是中等吧，如果不能突破，可能很快就被南京、青岛等城市的同行超越。现在武汉发展速度很快，我们更觉得压力大，浑身是等不得的紧迫感。

    记者:长动整体搬迁的可行性研究报告刚被通过，如果顺利搬迁，对“长大”有什么意义？

    李俊：整体搬迁肯定是重要发展机遇。我们现在的规模已不能匹配发展的需要，很多设备都有30多年的历史了。只有搬迁到新址，全面实施技术改造和设备更新，才有跨越发展的基础。

    记者：将来新厂的构想是怎么样的？

    李俊：新厂在东湖开发区的佛祖岭工业园，与“武重”、“武锅”新厂毗邻。在我们的规划中，硬件设施绝不亚于世界500强。如果一切顺利实施，5年后我们的产值将达到现在的4倍多。

    记者：到那时候长动能重振辉煌吗？

    李俊：基本上可以成为20万千瓦以下机组全国实力最强的制造基地。

    记者：按照发展规划，长动“十二五”末的产值将达到现在的4倍，这些都靠发电机组来贡献吗？

    李俊：我们会做强、做精发电设备制造主业，这是长动立身之本，但还会适度形成多元化。

    记者：在长动的历史上，曾经有一段时间持续扩张。高峰时期收编200多家企业，横跨19省8大行业，员工12万众。这一次的多元化，也会和当时一样大张旗鼓吗？

    李俊：当然不是。你说的200多家企业看似庞大，可惜每年只有武汉汽轮发电机厂一家盈利，数十亿元的大盘子收入全部补充亏损，没有一分钱利润。这种多元化还牵涉了我们太多精力，缺少对发电设备主业的投入，最后唯一的盈利点也与国内同行拉开差距。

    这几年我们花了大力气去“瘦身”、“健身”，现在不会重走盲目扩张的老路。

    记者：那么长动现在的多元化会采取一些什么策略？

    李俊：多元化一定要和主业相关。在巩固和提升具有成熟技术的汽轮发电机组、水轮发电机组的基础上，开发引进工业驱动汽轮机，余热、余压回收透平机；开拓太阳能热电机组、空冷岛机组等，还可以去做大型储能电池，把电能蓄存起来帮助电网调峰等；逐步实现产业由传统的发电设备业务向新能源、余热综合利用和节能降耗领域拓展。  　　

    与西门子谈判是一种学习

    记者：过去几年，是中国装备制造业大发展时期。但长动这几年一直在和西门子合资谈判。有业内人士评价，两家的漫长的谈判过程，拖慢了长动发展的步伐，对这种观点您怎么看？

    李俊：我们和西门子的合作，谈了5年。这么多年，又要保持生产，又要稳住职工，还要谈合资，虽然做了两手准备，但客观地说，对发展是有影响的。