马新强：我们就是要做全球第一

马新强接受记者采访

　　记者：到“十二五”，华工科技要做到100亿元，这意味着什么？

    马新强：在激光领域，现在全球最大的企业也就是3亿欧元规模。到100亿元，绝对是全球第一。

    记者：100亿的结构是怎么样的？

    马新强：有高端激光制造和服务，也包括一部分资本运作。今后我们不仅要赚设备制造的钱，还要赚软件程序控制、售后、人员培训的钱。

    记者：到今年，华工科技的规模是30亿元，5年涨3倍多，能做到吗？

    马新强：不仅能做到，而且预计要提前1年实现，我们预计每年的增长速度在50%以上。

    记者：您的信心很足。100亿元的底气在哪里？

    马新强：华工科技依靠华中科大强大的激光技术背景，和这些年积累的销售网络、管理团队。制造向高端延伸，卖一台设备就有1000多万元。我们正在向国防工业深入，这是一块可以施展的巨大天地。我们去年销售的切割机，台数已全球第一。

    年轻时“吃过”不理性的亏

    记者：您在30岁出头，就当上华中第一家高校上市公司老总，有什么感悟？

    马新强：再有钱，也要冷静，要理性分析，突出主业，在擅长的领域里做好。华工科技刚上市时我还年轻，充满了创业的激情和冲动，把上市募集的钱去投了很多企业，想做多元化，但效果都不好。

    记者：后来您的思路怎么改变？

    马新强：到2006年，华工科技开始收缩、清理，明确主业，集中精力做核心业务，回到擅长的激光领域。现在终于可以到发力期。

    记者：这种状况，是不是年轻企业家都会碰到？会不会打击发展的信心？

    马新强：失败的经历不见得是坏事。毕竟年轻，还有机会再尝试。但一定要总结改进，否则屡战屡败会挫伤信心。

    记者：现在有许多高校企业的教授当董事长，作为过来人，您对他们有什么建议？

    马新强：高校企业很多老总是来自学校，教授当董事长，会很自信，喜欢做些自己研究领域的东西，似乎越生僻越深奥越好，而不是市场需要。这是不对的，不要什么都自己做，不要有技术癖好，要关注整体经营。