宋占江：执掌百亿企业 我如履薄冰

宋占江接受记者专访

　　【个人魅力】
　　我从不来虚的

　　记者：你是土生土长的“一冶人”，多年基层的工作经历，对最终走上领导岗位有些什么影响？

　　宋占江：从基层得到的经验，就是决不来虚的，光讲口号没用，客气也没用。企业要发展，又不能冒进，还要有前瞻性，措施不具体不行，优势要摆得一目了然，解决方法也要有可操作性，光喊口号没用。

　　和宋占江约的采访很顺利，“五一”前的最后一个工作日提出了采访要求，“五一”后的第一个工作日中午11时，结束了办公会议，他就在办公室里微笑着，等待接受采访，但开头的一句话却是，“这次采访，不要突出个人，重在突出企业。”

　　在一冶“生活”了25年的宋占江，一步一个脚印在一冶成长起来，从刚毕业时的技术员到总经理，来自基层的宋占江，保留了技术知识份子的特性，却又全无书生的迂腐之气，说话简短有力，句句点中事实，直奔主题。他说，工程干得多了，只有脚踏实地才最有效果。因此，大会小会，他讲的内容都是“真抓实干”。他就是这样一步步走来，所以把这四个字也刻入了一冶大军的“骨子”里。

　　办公室里，四个大字“业精于勤”，得自友人的馈赠。宋占江说，他一年有40%的时间不在办公室里，都在跑市场，跑一线。坐最早的航班出门，坐最晚的高铁返程，他说，干好任何一件事首先是精通，必须比旁人付出多得多的代价，不勤奋不行。

　　宋占江并不是一个理想的采访对象，他的话语过于简短，决不自由发挥伸展开去。只是，问到任何时间的节点，比如哪一年工作，哪一年一冶的大事记，他会脱口而出。“做工程，讲的是按节点完成进度，所以记节点成了习惯，成了大脑的自然反应”。

　　作为一个百亿企业的当家人，宋占江的态度却没有丝毫倨傲，而业绩仿佛已被他彻底遗忘，他念念不忘记的，是如何在“十二五”时期，实现现有规模的翻番，特别是利润率提高，还有央企身上背负的社会责任，“除了经济效益，我们要花大气力为职工谋福利，直至提高离退休职工的幸福指数。”

　　记者：过去，一冶只是在青山有名。最近两年，一冶频繁地出现在更多武汉人的眼前，像长江二桥一下桥到汉口的武汉大道，就立着大牌子，“欢迎进入一冶施工领域”。能建设武汉大道关键部分，对一冶意味着什么？

　　宋占江：修建竹叶山四层立交桥，从青山到汉口这一步，我们走得不容易。

　　一冶成立时，只是一个为建设武钢而成立的冶金施工企业，简单地说就是给武钢建高炉、架铁路。新世纪开始，我们向民用建筑领域转型。二环线，就是一个典型例子，将来随着我们民用项目的增多，武汉人会对我们更熟悉。

　　这些年，国家对钢铁产业的整合，留给冶金施工的空间越来越小。如果不求变，肯定是死路一条。现在，在全国冶金建设系统内，和同类型企业相比，一冶转型速度最快，质量最好。

　　记者：一冶现在的业务板块构成是什么样的？

　　宋占江：工程总承包、钢材深加工、房地产开发是当前一冶的三大产业板块。传统冶金施工占30%，非冶金业务占70%。现在，我们的钢结构生产线中南地区规模第一，液化石油气船罐占全国九成份额，拥有国内唯一集精密冲压设备制造、模具制造、精冲钢板制造、精冲零件制造四位一体的企业。

　　记者：做了50多年的老行当，一夜之间主动“萎缩”转向陌生领域，碰到过哪些困难？

　　宋占江：其实我们选择的也不是陌生行业，像钢材深加工，我们有多年冶金施工时的焊接和安装经验。并不是随意选择，精密冲压也和机械设备有莫大关系。真正的陌生行业我们不会介入。

　　转型的最大困难其实是思想上的，任何事情只要人愿意去干，总会有成绩。