童国华：我做了14年的乙方

童国华接受记者采访

    创发展软环境全国最优城

    市场竞争非常残酷，做乙方是非常痛苦的事情。我们曾经做了14年乙方，吃饭时，我总记得去给甲方夹菜，我从1997年当副院长起就给别人夹菜。后来自己当甲方时，也习惯性给乙方夹菜。

    门开了，穿着黑色布鞋、头发有点微卷的童国华笑着起身迎接。

    他的办公室不太大，甚至感觉有点拥挤。角落一旁还塞了一张桌子和几把椅子，是一个小会议室。

    2004年，47岁的他成为邮科院院长及多家控股公司董事长，学化学的他成为这个IT企业的掌门人。

    历史总会在合适的时候选择合适的人。2000年邮科院开始改制，从一个单纯的科研院所转制成一个企业，它需要研究和做市场，着手做大规模生产。跑销售的童国华正好契合了这种历史的需求。

    在他7年院长生涯中，他将邮科院从30亿元做到120多亿元，跨越到百亿元企业之列。国际化将是它未来5年的新战略之一。为此，他说邮科院不仅要更新自己，还需要在多个方面实施再造。

    两三个小时的交流中，他很坦诚，用他的话来说他谈得很“open”（敞开）。偶尔触及到过去奋斗拼搏的艰难时，他一度哽咽。其率真和坦荡，让人以为眼前这位就是一位纯粹的科研人员。

    而在问及邮科院何时整体上市、什么产品利润率最高等问题时，他立即警觉起来，迅速坚决地回复：这是商业秘密，这个不能告诉你。他又呈现出一个董事长的精明和“狡黠”。

    与其交流中，感觉其思维和行事有点像行云流水，或者说像流沙，我想处事时他不会碰壁，即使遇到阻碍了，他也会绕过去。这也印证了他的说法：“我最大的优点是包容。”

    武汉邮科院院长、烽火科技集团董事长童国华谈到光通信产业发展，充满责任感和信心。