将国际新品引入武汉，又把产地标有“武汉”字样的商品带出国门———扎根武汉的洋超市，不仅悄悄地改变着市民的生活、口味，还一步步将武汉产品推向国际大舞台。
眼下，500强中的商业企业涌入武汉。其中坐全球商业前3把交椅的沃尔玛、家乐福、麦德龙已悉数到达，百安居也在武汉安营扎寨。他们已在江城开出9家店。
武汉市商业局统计数据显示，该市5000平方米以上的大型超市总销售额为122.03亿元，其中沃尔玛两家店5亿元、家乐福6.1亿元。
其实，早些时候，武汉曾被来这里开店的外埠投资者称为“百慕大三角”：新加坡在华投资的唯一一家百货业———武汉长江广场购物中心，港资的佳丽广场、天合百货，上海投资的上海商城和台资的民意广场等，相继在江城败北。
1998年，家乐福到汉“试水”成功，用事实改写历史，为500强入汉提供范本。
由于武汉市场的贸易壁垒较低，且社会消费品零售额排名居全国前列，又是中部市场桥头堡，500强中的商企对这里虎视眈眈。以往，它们在汉开店的节奏是：至少扎根一年再添“新丁”，而现在，像家乐福、沃尔玛几乎是马不停蹄地在选址、开新店。“确实不可小视。”面对这群外来客，武汉本地商业企业反复研究后认识到：“它们就是设在家门口的课堂。”
武汉连锁经营协会会长程军说：“这些企业成功的秘诀在于低价位商品和贴近老百姓的服务。”
沃尔玛、家乐福、麦德龙等进入武汉后，虽然都遵循其基本的经营模式，但也入乡随俗。为迎合消费者喜欢挑选的特点，家乐福增加了货架上同类商品的供应量；针对自行车是中国家庭主要交通工具的特点，沃尔玛、家乐福出售的食品多为小包装，矿泉水也大多为散装（在欧美通常是整箱销售）；此外，家乐福90％以上的商品来自于本地供应。“其实，外资商企是通过后台支撑来降低成本、降低售价的。”程军说。
由于具备规模化经营和全球采购的优势，洋超市能拿到更低的进货价格，在与本土企业的竞争中获得有利地位。
在不断学习的同时，本地企业开动脑筋，在创新上下功夫。去年，中百仓储加入世界杂货商联盟，获得与沃尔玛、家乐福等一样的产品低价采购权，从而增加了自己的竞争筹码。
在竞争中，本地商企取得了不小进步，特别是在业态上有了长足发展。以往，本地商家百货“一统天下”；现在，国际上流行的商业业态基本上都在这些企业中“发芽”，如便民超市、会员制大卖场等。以往，本地超市只知道别人生产什么，自己就卖什么；现在，中百仓储、武商量贩等都拥有自己开发的自有品牌，将部分工业利润化为自己的利润。此外，在细节服务上，本地商家也都开始效仿洋超市，如开辟大型停车场等。
程军感慨道：“500强对提升武汉商业水平的最大贡献在于，它们给武汉商企带来了生存压力，而这种压力最后演化成本地商企发展的原动力。”
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