现场直播
11:13:00主持人：好的，非常感谢各位嘉宾。因为时间的关系，今天的访谈节目到此结束。我们将搜集整理各位嘉宾的意见和建议，送呈市委市政府相关部门作为决策的依据。同时，明日的长江日报也将予以报道。再次感谢各位嘉宾的到来，我们下期再见。
11:13:00范长虹：第二，心态问题。在进入新企业以后，他实际在适应、融合、发挥自身价值过程当中，心态决定行为。他是急功近利，眼光放得很短浅，仅仅涉及到工资、福利、待遇、权利的时候，他势必不可能给企业带来长足发展。他的眼光必须要在深刻了解这个企业的文化和发展愿景之后，把眼光放的更远一点，看到三年、五年、八年、十年。在这种情况下，他的心态才能趋于平和。那么才能在企业的发展当中，把自身融入到企业的行为当中去，才会把企业当做自己的家，把自己当做企业的一员。无论是成功、胜利，或是碰到挫折的时候，跟企业同呼吸共命运。创造自身同企业共同发展的价值。第三，个人如何在企业中提升技能。这个技能问题在管理人才过程中，很多人才眼高手低，这也对企业如何培养他，我们需要用第二点心态问题来调节他。这也是双向的。所以对于高级人才的问题，我想做一句总结的话，这不仅仅是企业单方面的问题。谢谢主持人。
11:10:00范长虹：人才问题其实是一个企业最至关重要的一个问题，因为在当今社会，企业的竞争实际是人才的竞争。在单一的工业化产品，我们想多元化的产品发展。那么在这个过程当中，对于我们长兴集团来讲，实际上是需要大量的人才。那我现在主要谈的是高级人才的引进，从高级人才这个方面来讲。设计到高级人才的引进、管理和留住，我个人认为涉及到两个方面的问题。作为长兴集团总经理，我每天都要看多达几百份的简历，高级人才的简历，我们把人才分为几等，我主要是看高等人才的简历。无论我是在办公室、机场、火车站、宾馆或是途中，我每天晚上一定要看完这几百封简历才能睡觉。那在不断的吸引人才面试的过程当中，我感觉有两个方面的问题，第一个方面企业如何改造引进的人才，我为什么要用改造这个词，因为进入到一个新企业的技术人才，无论他有多么深厚的技术、技能，但是他在进入新企业的时候，他势必要在文化、精神、理念、规范上适应这个新的企业。那么企业要想法设法的去引导他，实现这个企业的理念和文化。同时，要提供各种各样的机会，让他实现自己的价值。从这方面说，企业要站在一定的高度，而不仅仅说各种人才不是拿过来就能用的。我们在座的嘉宾应该都是深有体会。这一点就是企业的引导、培养作用和过程。第二点站在高级人才本身角度来讲，第一个人品行。品行一定要符合当今社会主流道德规范，并符合企业自身的文化理念、精神和道德规范。这个品行我认为这涉及到他是否能在企业实现自己的价值，这是非常关键的一点。
11:05:00易乔木：人力资源对企业管理越来越重要，目前，是反映的比较突出的问题。前面的几个老总都讲的非要好，我也不重复。我把我们的做法跟网友做个简单的介绍，也许有能够参考的一些。我们在玻璃行业起步比较晚，玻璃行业是一个传统行业，现在在我们这里工作的中层，高管，有土生土长的，也有大量来自上市公司的高管，也有从学校来的好多学生。怎么把人才引进的好，除了刚才各位嘉宾讲的这些，我也讲下我的做法。怎么跟引进的人才解决问题，把他们留得下来，是一个很大的问题。无论是高管，还是普通员工，我们都要关心他们，光跟职工解决住房问题，我们就解决了350多套。企业要留住人才，企业家要想的开，要让员工，特别是骨干，真心的想留在企业，这是一个。第2个，在人才的使用上，不要浪费，不同的岗位，要因材施用，一些关键的岗位，我们要用学历高，或者经验足的。第3个，在人才引进上，要有更多的思路，比如一些高级人才，我们不一定需要他们来我们这里上班或者打工，反而可以搞一些合作项目，利用他们的一些资源。
11:01:00王当强：为了让企业留住人才，我们也是有很多体会的。我们这个企业，是建筑安装行业，做建筑，就像一个人的骨架，做装饰，就像一个人的外衣，那么，我们的工作就是做里面的通风管道，水，电，机械设备，就像一个人的脉络。我们对人才的要求也是比较高的，进入我们企业的，也是要求学到大学专业的，所以我们对于招到的人才，必须从思想到业务上的培训，让我们的员工生活在危机当中，生活在机遇当中，生活在希望当中，这样，人才才能更好的发挥作用。人才的流失，是企业必须面对的问题，只有不断吸收不断流失，最后留下来的才是精英。
10:59:00郑健：因为刚才吴总讲得比较全面，其实关于这个留人这一块，各人方法不一样，总的思路都是一样的。我总觉得一个企业要留住人才，还要要有企业文化，才留的住人，不同层次的人才，他的愿景不一样，只有他的发展目标和企业的发展目标是一致的，这样他才有兴趣做下去，同时，你这个企业的氛围和文化，适合他发展，能够融合在一起，他干的很开心，他才干的好。我们是武汉市的国有企业，我们比较早的实行职代会，民主协商制度，所以很多员工把企业当成一个家。只有共同为企业做出贡献，企业才会发展的更好，谢谢主持人。
10:57:00吴顺红：最后，我就觉得最高层次的还是事业留人，我们自己也是从国企到民企到外企，有各自的打工之路，自己今天来当老板，也是一步一步走来的。那么我们弘毅发展到现在，也应该创立一个平台，我们有一个平台叫“大家都来到弘毅，弘毅人人当老板”这个是什么概念呢？我们要创造一个大的平台，让我们有一技之长的，有创业理想的到我们弘毅来创业，我们给他铺就平台铺就道路，他如果靠一个人创业很难，如果有一个大的平台给他们创业，他们就可以又有弘毅的一些资源做自己的事业。那么，弘毅有他们的事业才壮大，那么他们呢，在弘毅这个土壤上创业，这样就解决了他们事业发展的问题。我们有些具体做法就是，我们在创业之初，就是由我来创业100%的股权，拿出30%逐年对这些有突出贡献的人给予股权，那么他们成为企业的股东就是老板了。再然后，我们也发展我们自己整个企业的一些产业链，一个环节，比如说我们的设计、我们的材料、我们的投资担保这些环节都让他们自建公司，我们首先把公司建立起来，我们可以留出50%甚至80%的股权，逐渐让他们创造一定财富，那么他们在每一个环节做大了之后，他们通过弘毅这个平台把自己的事业就做大了，这样就留住了这些人才，我想，从这三个层次上能够让我们优秀的人才一来到弘毅就把他整个的职业规划做好，一来到弘毅就有了终生的发展规划，我们各位网友也都到弘毅来，谢谢。
10:53:00吴顺红：好的，这位网友问的问题比较大，也是我们每个企业都关心的问题和要面对的问题都要解决的问题。首先我自己觉得，企业，不管是优秀的企业家还是普通的企业家，他要掌握很多资源，第一资源就是人力资源，所以人才的引进在所有的资源掌握中人才的引进是最重要的，那怎么样吸引这些人才呢？可能也有一些传统的问题，那么我觉得从三个层次上理解，首先是待遇留人，再就是感情留人，最后是事业留人。我们可能有很多我们自身，创业之初我们也是跟国企跟民企跟外企打过工，那么首先我们要解决自己生存的问题，首先是待遇，工资多少，住房问题解不解决，家庭后顾之忧解不解决，这些是我们所有的人都要面对的问题，那么我们要给他高于平均工资的工资，我们就能吸引一些优秀的人才，优秀的人才他就不是平均人才。然后我们要设身处地的解决他们的子女上学、落户、住房甚至医保、福利待遇这些问题，这是我认为最基础的第一个层面的问题。第二个方面呢，就要感情留人，人是有感情的动物，说动物就低级了，人是有感情的高级动物，这个感情，是要相互取舍的，对自己周边的人以关爱，小到家庭大到社会的关爱，那么对自己的员工，肯定要关爱，我们现在创建和谐社会，对企业文化建设，组织员工相互交流或者活动，这些都是让优秀员工进入我们企业有一个和谐的环境有一个和谐的声音。
10:51:00主持：嗯，好的，非常感谢王总。那么因为时间的关系，我们就最后再来看这位网友的提问。这位网友叫没有烟抽，他就想请问一下各位老总，那在引进这么多优秀人才的过程当中，你们有没有什么好的办法能把这些人才都吸引进来留下来呢？那我们最后还是先从吴总开始好么？
10:51:00王当强：所以说企业自身，刚才大家谈到的企业文化也是一个非常重要的理念，大家齐心协力。我们企业将近50年了，完全用一种自己的文化传承下去，企业定好的规章制度，你一定要让大家感觉到自觉地来执行这些规章制度，当他自觉地执行这些规章制度的时候，他的荷包满满鼓起来了，那么他就把这些执行制度融化在血液里了，他会认真地去执行。再一个对分配问题，也是非常重要的一个环节，对于这个工程，如果你不将他安排好，人程难安，以前对你做出过贡献的人，你一定要把他安排好，不能马虎，那么对骨干，现在要让他感觉到有钱，将来也还让他拿得到钱，他就会和你的企业凝聚在一起，那么对苗子，也要让他感觉到有希望，这样你各路人员集中之后，你的精英人才才能够集中，也能够保证这个工程质量的发展，所以说企业做大做强，你的信誉好了，你的质量好了，你按照这些发展的规律去做了，特别是在这样一个全球经济一体化的今天，我觉得抱团也是非常重要的，抱团以后，你资金的问题、人才的问题、各个信息的问题、资源的问题，大家都整合在一起分享。所以说我们在浙江大学回来以后，我牵头，我们也组织了一个公司，估计11月份就在江岸区注册完毕，这个公司发展以后，我觉得后劲也是非常大的，我们聚集了一个亿。整个我们的创新思想，转型状态，我们的工作内容都进行了全方位的调整，而且我们也确定了很远大的目标。这样，我们这些企业也自然地就做大了也做强了。信心蛮大的，所以说我觉得武汉市的民营企业如果真正的实实在在抱团了，大家一起凝聚起来，也是很好做大做强的一个发展机会。谢谢大家。
10:48:00王当强：谢谢这位网友，我从事工程工作40年了，也经历了改革开放等各个时期的变迁。我现在感觉，这个豆腐渣工程各方面来说，第一个就是工程下来后，一定要按照政府的法律法规，规规矩矩的进行招标投标，让一些真正有资质的、有能力的、有业绩的这些专业性比较强的企业来参与工程的建设，真正能够做到公平、公正、公开。第二个这个工程出来之后一定要有足够的资金保证这个工程正常的发展，如果没有资金中间停了或者在投标过程中压价压到一定程度以后他就只有偷工减料，不然的话这个工程整个成本谈不拢。所有的建筑工程公司他不会去亏本做生意的，他总是要赚一点的，哪怕是赚一点点。他要是亏本做，他不会做的，所以说这样对工程质量是不能保证的。同时对工程的工期的要求一定要科学的，如果说你按照不科学的，强行要求什么时候完，这个时候的程序不到位，他的质量是很难保证的。再一个，施工的过程当中，一定严格的按照程序管理，按照管理的要求程序做，我觉得豆腐渣工程是完全可以避免的。对一个企业做工程，他企业的发展内涵也非常重要，一个企业想做大做强，想把企业的信誉做好，我想，诚信两个字是非常重要的，既然你接了这个工程，就一定要对这个工程负责，当你跟甲乙双方的合同签订以后，那么你们就是一家人，共同为这个工程来服务，就不要分彼此了。
10:47:00主持人：还有一位网友叫大漠淘沙，他想请问王总，他说现在很多人谈论豆腐渣工程，您却说要像爱惜自 己的名声一样爱惜工程质量，传统产业的民营企业要想做大做强，应该秉承一个什么样理念？
10:46:00范长虹：民营企业在发展中如何摆脱家族管理的这么一个模式的话，但在我们长兴集团的一个发展过程来看，我们董事长，也就是我们董事长是浙江人，他80年代初到武汉来进行发展，当然在过程当中几起几落，正式的我们长兴集团的话到现在为止应该有近二十年了。作为我们企业来讲，截至到今天为止，甚至也可以说到以后，除了我们杨总以外，他的家族的人在我们的企业当中在我们集团以及各个下属企业当中，都没有任何的，具有管理权限的任职，也就是说站在决策、执行、协调以及其他的各个系统岗位来讲，我们长兴集团一直秉承非家族管理模式，也就是说一方面引进社会、行业上的高级管理人才和专业人才，一方面在本企业当中不断培养、培育，给予机会给企业内部职工，给予合适的岗位。因为我们企业一直认为一个企 业的正常发展是要跟社会和谐共处的。站在一个家族角度来讲，势必会将某一个小团体的利益带入企业后影响企业的发展，因此，作为企业家，首先要有能够把企业正常发展、长期发展下去的愿景和崇高的落脚 ，如果说一个小家族和小团体的思维和模式，影响到企业正常发展，我想这个企业是做不大的，长兴集团在武汉市20年发展，目前在武汉、湖北、同行业中，是一个品牌企业。我想非家族式的管理模式应该起了决定性作用。
10:43:00主持人：谢谢郑总，那么希望我们长江网到时候也能够请到各位武汉慈善企业家再到咱们的演播厅来做一起访谈，然后也非常感谢。那么还有一位叫灿烂的阳光的网友说民营企业如何才能够脱以传统家族式企业的管理模式呢，因为现在江浙那边有很多的民营企业都是实行一种家族经营的模式，那么就想请问一下范总，能不能给我们解答一下这个问题？
10:42:00郑健：但是我们现在在武昌有一种氛围，像我们这种中小民营企业比较多，有一种团体，像我们这种一起上学的团体，我们王总都认得，有的时候他也跟着我一起捐款。我们很有几个骨干企业，像“中光联接”“汇东置业”，还有我们沈翔宇老总，只要我一号召，大家都哪里有困难我们都捐款，有时候几千，有时候三万五万。我们有一次到蔡甸号召去捐一个希望小学，一次就是150万。所以说做慈善事业我觉得它是企业社会责任的一部分。如果说一个企业家要得到社会的尊重，一方面要社会的氛围好，一方面这个企业家也要承担社会责任，在自己有能力的范围内，我不主张超越能力来做慈善事业，做社会责任，应该在自己能力范围内，要自己去做，要带动大家做，形成社会上互相帮助的这种和谐的氛围，这个社会就有发展。谢谢。
10:42:00郑健：谢谢这位网友这么细心，应该说我从刚才易总谈起。每个企业都有每个企业的文化。其实我们自这个企业创立之初，我就秉持“以诚聚人心，以信立市场”，作为企业文化的主线在经营。实际上一个企业，它是一个社会人，它是有社会责任的，它不是孤独的存在。企业的发展离不开各界的支持，特别是自己员工的支持。所以我愿意做公益慈善事业其实是因为我从小本来就家境比较贫寒，也得到过很多热心人的帮助。所以我总常怀感恩之心，如果有一天我有能力帮别人的时候，我一定会发自内心的帮人家。所以说他的这个记载，应该说二十万是远远不止的，光汶川地震的捐款就有二十万。所以说我们还有一个特点就是，我就提出，做慈善做社会责任要从自己身边做起，要从企业做起。首先要关心好自己企业的职工，让他们都过得很快乐，这样，有精力，企业经营好了，我们再来在社会上，包括社区啊、学校啊、各个需要帮助的困难群体啊，我是这个原则，就是每次捐款都有我的身影，但我不一定是捐最多的。
10:40:00主持人：好的，谢谢。那么还有一位网友叫叶扁舟，他说新文票据印刷有限公司自成立以来，先后多次向困难企业、社区困难户、残疾人、中小学校、社会慈善团体等单位、个人进行帮扶捐款，仅有记载的捐款就达二十万元以上。那么郑董热心于公益事业的动力在哪里呢？看样子这位网友对郑董是有一定了解的。
10:39:00易乔木：另外，我们长利公司企业文化的建设也有自己的特点。我们是一个改制的企业，改制以前都是国有企业的职工。改制以后我们是按照，从公司结构来讲是一个全民入股的公司。在这种情况下，我们也积极地引导职工，既是公司的投资人，又是公司的打工仔。我们一年一次的职工代表大会也是我们企业文化创立的一个时机、一个契机。也就是在这个职工代表大会或者股东代表大会上面，企业管理怎么管，大家即是投资人就是主人，主人该怎么做你得说话，因此也是全员创立的一个文化。这个文化来自于职工同时要大家共同遵守。除去这个股东大会的其他时间，大家都是打工仔，打工仔就要遵守打工仔的这个规章制度，应该遵守的规章制度。这个制度是大家建立的同时大家又要遵守，这是我们长利的特点，长利的特色。因此我们长利公司这几年来在企业文化的建设这一块，我们的做法主要是依靠职工，最终的目的使职工形成凝聚力，使企业形成合力。这样我觉得企业文化的建设，不是为企业的，不是为建立几个口号，或者说积累几个经验，而是要使企业来完成它的中心工作、完成它的目标的时候要形成一个合力。谢谢。
10:38:00易乔木：企业发展有企业家的因素，企业家有远大的抱负，企业要有科学发展观为指引，企业发展规律、方向。其实这些它有一个核心作为支撑的就是企业的文化。如果一个企业没有文化，就会像不相干的人在一起一样，它形成不了合力。企业文化说穿了，说到底应该是企业的一种内部的默契，实际上实质是一种创造力，也就是说把人的因素，把人的积极的因素能够协调一致地这样的一个力量就是一种企业文化，企业文化的创造在企业的管理中要有意识地、积极地去培育培养引导。我们长利公司应该说这十年来的发展也是结合自己的管理的经验，或者说管理的教训，我们也总结了一些自己应该创建或者说应该积累的一些企业文化。比方说在管理上面，在实际管理操作中，我们遵循了叫“严格严谨细致，走精细化管理的道路”，这是我们长利公司提了接近十年的口号。而且这个口号，或者说这样一个训导从来没有间断，而且它有一定的指导意义，同时它对我们的具体操作，对具体的管理、各种操作它一定是相联系的。
10:37:00主持人：好的，谢谢。这位“依然挥手”的网友想请问一下易总，他说民营企业文化的内涵不是很深，那请问下易总是怎样构建自己的企业文化的呢？
10:36:00吴顺红：谢谢这位网友，我觉得民营企业要做大做强不一定要上市，但是我的观点是能够争取、具备条件还是要上市，那什么时候需要上市呢？我觉得刚刚几位嘉宾都谈到了，我们这个企业应该是最开始是自己来创业，最终要胸怀大志，做公众的企业、社会的企业。所有我们最终的目标把它定为上市就是对社会的一种奉献。那什么时候需要上市呢？我觉得需要做大事业的时候需要上市，对社会有贡献的时候需要上市。前万不要是缺钱的时候要上市，如果把上市成为一个捞钱的方式，那么上市就失去意义了，所有我的观点看能不能与这位网友共享。
10:35:00主持人：谢谢范总，现在也有很多网友是通过我们长江网论坛和长江微博发来了很多的问题，那么现在就请嘉宾为我们的网友解答一下他们的问题，这有一位网友叫“九头鸟”，他就提了一个问题，民营企业想要做大做强，是否一定要上市？什么时候需要上市什么时候不需要上市呢？他的这个问题也是相当具体，那我们请吴总为我们解答一下好吗？
10:35:00范长虹：说到企业的品牌效应，作为内地来讲，大型的、有品牌意识的，目前来说在社会上不是很多。那么究其原因，以长兴集团在武汉的发展历程来看，可以看到民营企业的发展兴衰。一是企业家本身对企业发展的历程，二是企业自身有没有做大做强本身的愿景。在于企业家内部的管理、技术、思想、人才、手段来保卫企业在执行这个愿景的过程中有效的发展。第三点，我认为比较重要，在我们内地社会环境政府以及职能部门及社会给予这个品牌的支持、鼓励和有效的帮助。在这个方面各级政府给予支持可能会在某些方面有所成效。当然企业发展，自身还是需要重视，但是外部和内部还是会相互影响。企业和政府直接的交流，政府各职能部门应该帮助企业如果做好品牌指定有效的措施。谢谢。
10:31:00主持人：谢谢王董给我们描述的非常形象，同样也给我们举了很多的实例，很感谢您的回答，那么范总，长兴集团也是铁了心的要做电信行业的龙头，上期的创业节目里面曾经有一位嘉宾提到要实现品牌的创业，那您觉得我们打造名牌品牌企业要从哪些方面着手呢？
10:30:00王当强：一个企业的发展，更企业家的素质和要求是分不开的，一个企业家的水平有多高，就相当一个房子能盖多高，一个企业家的素质非常重要，要具备一个企业家的素质，我想应该按照我们佛教的思想，首先一个企业家就应该有远大的抱负，首先要去九华山去许大愿，说要把企业做得多大多强，要有一个目标。第二个要去五台山文殊菩萨那里去，提高智慧、提高素质，对企业的发展有很多的办法。第三个要去普贤菩萨的峨眉山去，他是四平八稳骑大象的菩萨，那就是说我们必须严格的遵纪手法，按照我们的规定，规规矩矩把你的企业做大，做大之后，要去观音菩萨那里，做善事。因为我们是一个社会的公民，就要把我们的资金流向大家，这样我的企业就可以做大做强，我就是这样一个观点。所有一个企业家的素质的提升，还有很多很多，比如说儒家思想、道家思想，一德、二命、三风水、四因果、五读书、六能力，读书能力有多强这是放在后面，德行要放在第一位，厚的才能享福，所有企业家要有远大的志向，要有很大的包容心，这样才能够真正的符合管理的要求，才能够你、把企业管好。第四，如果你的手机忙的一塌糊涂，那你只能叫一个商人，那不能叫企业家。所有一个企业家要像张良那样的，要运筹帷幄，这样的企业家才能够稳步的发展。所有对企业家的素质要求非常高，不是每一个注了册就叫企业家，对企业家的提升很重要，企业家的提升对企业的发展是有必要的保证。谢谢。
10:28:00主持人：好的，谢谢易总，跟我们谈得非常具体，相信对一些科技企业的发展有很大的帮助，那么王总也多次的被评为优秀企业家，在商界也是知名人士，曾经有一位专家说过：武汉的企业做不大，可能是缺资金，也可能是缺人才，但是关键还是缺企业家。刚才易总在他的讲话中也提到企业家的转变也是民营企业发展的现状，现在想请问您是怎样看待这个问题的呢？
10:27:00易乔木：我们的体会是这样的，我们简单的重复，简单的生产规模的扩大，简单的低水平的作业，企业的发展史没有内在的动力的，禁不起企业竞争长跑的拖累的，他一定会衰败下了的。因此我的建议是，按科学发展观的思想引领，走科技性发展的路，无论是对传统产业，尤其是对现在的科技性产业这都是我们发展的必经之路。对传统企业来讲，我们要用现代的、新的思路新的装备和新的领域进行传统型工业的改造这是一方面，另一方面所孕育的是新的材料、新的技术它有它独特的市场和空间。举个例子，现在我们长利玻璃在传统的玻璃的基础上今年开发出了适合节能减排的路易玻璃，路易玻璃是在欧美80年代开始使用的，应该说2000年以后在国内沿海地区和经济比较发达的地区才开始使用，这个主要解决什么问题呢？解决建筑的能耗问题，我们大家知道整个建筑能耗占全社会能耗的48%，建筑能耗的50%是由玻璃——门窗所占掉的，解决好门窗的问题，就把建筑的能耗问题解决得很好了，那门窗问题怎么解决呢？因为门窗问题离不开玻璃，，现在还没用代替玻璃的物质和产品，来解决建筑的问题，那我们就用路易玻璃低辐射玻璃，这样使门窗一下子提高到了60%~70%的水平，通过这个推广对整个社会都有很大的意义，尽管这个生产的要求比较高、难度比较大，推广也有一个过程，我们坚信这个事情是一个方向，我坚持企业的发展、企业的创新，这也是按照科学发展关的引领思路发展这样的一件事情，一点会让民营企业的发展走上一条正确的道路。谢谢。
10:26:00易乔木：谢谢主持人，民营企业一个是数量多面广，民营企业如何发展，或者说企业如何发展，树立科学发展观走科技发展的这个道路应该是企业发展一个非常重要的发展性的问题。我们长利玻璃十年前也是改制过来的，当时老国企，非常的落后，这十一年的发展我们也是从企业的机制、机构着手，最重要的部分就是用科技创新的办法对企业的生产技术、科研进行彻底地改善、改革。用先进的技术代替了落后的技术，在先进技术上，我们在汉来的工业园集中了当今全中国乃至全世界生产的好的经验、好的装备其实是现在长利汗来工业园的一期和二期。目前我们的生产规模一些主要的技术参数在全国是领先的，同时按照节能减排的要求，我们建起了发电站，这些都是按照科技创新、走可持续发展的道路的这种科学发展观来引领企业的发展。
10:24:00主持人：恩，好的，谢谢吴总。那么易总我们了解到，您在96年就被评为高级工程师，您曾说过要擦亮武汉的玻璃，那刚才你也提到要通过技术创新来促发展，那能不能跟我们谈谈科技型民企应该如何促发展呢？
10:22:00吴顺红：刚才各位嘉宾和企业家呢，都提到贷款难、担保难、融资难。我自己经常为这些问题困惑，当然我们的政府和银行都在解决这些问题。都有一些相应的品种相应的办法，这个我不是做银行家的，来推荐他们产品，但我认为有一个普遍存在的问题，今年的稳健的货币政策或者是紧凑的货币政策是有背景和前提的，说明资金还是充沛的，资金在政府和民间都充足，政府和民间真正需要钱的时候，这个问题光靠政府或者靠企业，还是我们还要打造融资的平台。有些人认为民企的担保公司不能相信，其实不是，我是认为银行可以从严审查，这是对的，民营企业的担保公司是更了解民间资本的，小额贷款公司应该得到支持。这可能跟我们现在说的民间贷款成本高有关，想温州贷款出现了企业出逃的现象，这并不代表等于我们民间的小额贷款企业大部分出现问题，反过头来，如果我给它一个平台，给它一个渠道，让他在我们监管之下，它是能够大量盘合我们民间资本的，这些民间资本有了担保公司，有了小额贷款公司这种正常的渠道，在我们政府的监管之下，才能把资金割裂的这个现象解决，我就是想谈着一个方面的观点，谢谢。
10:19:00主持人：吴董，您服务过多家公司，现在又是弘毅建筑装饰的董事长。有位网友叫惺惺相惜就通过我们长江网论坛表示贷款难、担保难、融资难现象普遍存在。那您认为我们应该怎样解决中小企业融资难的问题呢？
10:18:00郑健：民营企业融资成本是大大的增加了，正常的，你如果能贷到款，你如果通过担保公司来做的话，如果按年息计算，有的甚至超过了15%，一般的民营企业，我想各位在座的老总，税后利润率超过10%很难，那都是非常好的企业，几乎没有是吧，那么现在融资成本低的10%，高的20%，所以融资成本阻碍了企业的发展。第三个留不住人才，现在招工是很难的，原来总说就业很难，因为我们经常在一起学习，我跟王总有幸是浙大企业家培训班的班长，最近我们回来后，成立了浙大协会总在一起交流，现在大家普遍感觉到招工难，怎么来化解一方面就业难，一方面招工难，我们政府要有个对策，一个招工难一个就业难，两好合一好，这个矛盾怎么能够解决好，这样有利于企业的发展，我相信武汉现在有个怎么样的发展机遇呢，现在有些大的在光谷在开发区，大的企业集团进来以后，印刷包装在这个产业链中配套，原来做得不够，原来都是外地配套的，那么就是现在配套不够的，越是对我们发展，在产业链中发展，我总是呼吁，政府招商是对的，招得越大越好，但是一定要做好，跟本地民营企业配套的机会，在产业链上共同发展，民营企业印刷行业有机会发展，谢谢主持人。
10:17:00郑健：企业最近有幸获得了中国印刷业最高奖，也是湖北省20多年来首次。但是谈起武汉印刷业的发展，就像刚才谈到的民营企业一样，发展不够。武汉现有的印刷企业不到1000家，像浙江龙岗，一个小小的镇上面就又几百家印刷企业。武汉的印刷企业块头大的都不多，最大的印刷企业“国字头”红金龙也不到10个亿，整个武汉市印刷业产值不超过80亿，占整个GDP比重比较低。改革开放初期，武汉印刷业在全国是处于第4第5位的水平，但是现在就相对落后。当然近年来，武汉民营企业的发展还是比较快的，从装备投入方面，民营企业还是下了些功夫，在国内国际也还是领先水平，现在是保持了一个上升的势头。但是也有困惑，比如说，民营企业要想做大，印刷行业比较特殊，在中心城区，由于武汉市这几年的发展比较快，拆迁比较多，很多印刷企业面临着生存空间被挤占，土地资源匮乏。民营企业规模都不大，大规模的买地不适合，一拆迁又没有发展空间，所以说在土地资源配置上不容易。武汉的民间资本不扩大，银行又贷不到款，所以融资是比较难的。
10:13:00范长虹：谢谢主持人。作为我们长兴集体来说，非常同意上述几位的观点。站在现实的角度来看，武汉民营经济的发展沿海相比还是有差距的，还需要壮大。如果归纳几点的话，第一，武汉的民营经济在融资渠道上确实还有待拓宽；第二，站在民营企业的角度上，民营企业的最大问题是高级人才和专业人才的引进；第三，站在全社会的角度来讲，政府职能部门与企业之间真正能够体现作用的沟通、协调、支持的平台有待提高；第四，站在武汉市湖北省的发展角度来讲，民营企业所遭遇到的社会环境因素。
10:12:00易乔木：武汉地区民营企业20年来有长足的发展，但是和发达地区先进企业比差距还是很大的。我个人认为，一个是观念，武汉地区民营企业和发达地区比为什么落后一些小一些，瓶颈是观念问题，首先是企业家的观念。要把企业做强做大，企业家要有抱负，否则的话小富即安，不可能把企业做得很强，做得很大，走得很远。这个从我们企业自身来讲应该是有欠缺的。沿海地区企业家都有这样的抱负，有很多这样的例子，无论出身他们都有这个抱负。比如，无锡尚德太阳能的老总，是归国高级知识分子，短短的10年时间内，一举能够做到全国最大，全世界都非常有名。在武汉我觉得企业家首先要有这样的理想和抱负。第二个观念差距是，社会政府对民营企业的看法，对民营企业家的看法，总觉得还是不如国有企业、国有经济，那么觉得我去帮组它、服务它更有底气。一旦和民营企业服务，或者和民营企业管理，总觉得有一种异样。这个在我们平时的交往当中处处可以体现。比方说银行，国有企业和民营企业在贷款上，各种差距都出来了。这些关键问题不解决，民营企业要想发展想要壮大，特别是赶上沿海发达地区，这一课必须补上。近来，市委市政府，各级领导对这个事情非常重视。组织民营企业进行学习，一方面是民营企业家洗脑，一方面也是政府的领导在洗脑。我们把先进地区的经验学习过来，对照浙江的经验来看武汉的实际，这样可以从中找出差距。我个人的体会，差距首先是一个观念上的差距，通过学习，民营企业家获得了长足的进步，我们的官员领导们也得到了思想的解放。有这样好的开头，有这一课的补上，我相信武汉民营企业一定会赶上经济发达地区的民企的发展状况。
10:08:00王当强：武汉市工业的发展是一个城市的脊梁，城市与城市的竞争，就是企业与企业的竞争。那么企业的发展非常重要，特别是国有大型企业，在武汉市起到了支柱作用，比如说武汉烟草，今年的利润达到1500个亿。民营企业的发展，肯定没有国有企业这样，在大家心目中的信任程度、在银行贷款方面的信任程度在各种条件下都是处于弱势的。我这成天跟武汉市的民营企业打交道很多，每天总有几十人在往来。大家都有一个共同的心愿，希望提升自己的素质。你看武汉很多的培训机构，青年教育啊、思八达啊，都有上千名民营企业家在里面进行补充、学习，希望提升自己。特别这一次，在我们市委书记阮成发的号召下，组织民营企业免费送到浙江大学读书，有六个班，大家在一起非常愉快，非常活跃。通过这样的交流平台，武汉市企业家协会、企业家联合会就把这些所有的民营企业，原来各自发展一盘散沙, 现在有组织的凝聚起来，企业家有组织了，组织起来的力量是无穷的。如果武汉市的民营企业家像浙江那样抱团，将来武汉企业发展的规模就能扩大，壮大，那是不可估量的。比如说，回来以后几个月的时间，3位企业家共同投资的家具城，投资7个多亿，纯利润7000多万，按这样的发展速度，将来是不可估量的。武汉市的民营企业家都这样的渴望，在市委市政府有效政策的引导，特别是在金融税费中给出具体的相关条款，落实下来，然后组织宣讲学习，大家真正的看到这些具体化的政策之后，我想武汉市民营企业的发展将是不可估量的。
10:06:00郑健：主持人好，各位网友好。我认为，武汉市民营经济发展的规模还是不够大，就像刚刚吴董说的，我很赞同他的分析，在人代会我也曾多次提出这个问题。武汉市民营经济的比重，据我了解是没有超过50％的，主要是存在什么问题呢？我觉得一个是产业结构不合理，二是没有领军的大型民营企业，没有发展民营经济的产业群，所以规模都比较小，数量也不多。再加上武汉这个地方，就像刚刚说的那样，是个老工业基地，国字头企业比较强大，以及国家在税收、金融方面的政策，导致了武汉市民营企业的发展是远远不够的。谢谢。
10:04:00吴顺红：武汉市民营经济的发展，按照我的理解，应该分为三块。武汉民营经济第一块是由国有经济改制而来，例如今天的嘉宾王董。另一块是由乡镇企业和个体户而来。第三块是从沿海回归，或者高新技术领域创业创新而来。但是，武汉市民营经济有个最大的特点，就是规模都比较小，品牌效应都不大。这个的主要原因有两点，一是我们武汉国营经济发展非常壮大，因为我们改革开放之前是国有重工业基地。同时沿海经济发展比较滞后，所以我们的民营经济起步较晚。有一个数据统计，湖北省去年民营经济占总经济的48％。而今年刚召开的湖北省工商联会议上统计出来，刚刚超过50％，与其他的如江浙一带、珠三角、长三角一带有很大差距。江浙企业应该是9876，也就是90％的就业，80％的ＧＤＰ，70％的税收，还有60％的什么，他们是这样的贡献力，那么我们民营企业在武汉市的贡献力，刚刚说的，ＧＤＰ刚刚过了50％，占半壁江山，税收的贡献力可能还要低些，但是我们就业的贡献力在80％以上。所以说武汉市民营经济的规模都比较小，品牌影响力偏弱。但是这不会影响我们武汉市民营经济的发展。
10:01:00主持人：改革开放以来，我市民营经济得到迅速发展，以汉正街商品市场为代表，是我市民营经济起步最早、发展最活跃的地区。经过20多年发展，我市民营经济正显示出蓬勃的生机与活力，民营经济已逐步成为我市经济增长的重要力量，已成为全市经济发展的重要组成部分。由于民营经济起步晚，与先进地区相比仍存在较大差距。那么首先请各位嘉宾谈谈您觉得武汉民营经济的现状是什么？那么就从吴董开始，好吗？
10:00:00主持人：各位网友大家好。由长江日报、长江网联合举办的“我为党代会献一策——网上议政厅”节目又与您见面了。今天我们邀请到武汉企业联合会的5位民营企业家与网民就“如何促进武汉民营经济快速发展”在线交流。首先，让我们欢迎几位嘉宾的到来：武汉新文票据印刷有限公司董事长，郑健；湖北弘毅建筑装饰工程有限公司董事长，吴顺红；武汉长利玻璃有限责任公司董事长，易乔木；武汉长兴集团有限公司总经理，范长虹；武汉建工安装工程有限公司董事长，王当强。再次感谢各位嘉宾的到来。