武汉广场管理有限公司党委

来到武汉广场的四海宾朋，没有人不为这绚烂繁华而赞叹。

　　14年千锤百炼，武汉广场成功地将自身打造成中国商业的标杆，成为荆楚大地的名片。

　　自1996年9月开业以来，武汉广场销售业绩以每年两位数速度增长，连续十三年蝉联全国零售单体经济效益冠军，创下国内零售业之最，造就了国内商界瞩目的“武广模式”。

　　在这8万平米的有限空间里，武汉广场创造了一个繁华的世界；在这一片繁华的背后，武商集团武汉广场党委高举着鲜红的党旗，95名共产党员聚集这面旗帜下，汇聚成一股强大的力量，推动着武汉广场不断前进。

历尽天华成此景　再造武广一片天

　　作为一家合资企业，武广自成立起，践行武商集团对合资企业要求：在合资企业建立党组织、向合资企业派出政工干部、开展有特色的党建活动的要求，建立了完善的党组织。14年来，武广不管企业体制怎么改，建立党组织的原则不变；不管企业经营工作多么忙，发挥基层党组织作用的力度不变；不管员工用工制度怎么改，发挥党员先锋模范作用的立场不变。而事实也证明，这一举措对武汉广场的发展起到了决定的作用。

　　2009年，金融危机肆虐，一时间，经济形势风云激荡，商业领域更是雪上加霜，百货店销售增长率一度在各零售业态中由首位降为第八位。面对着严峻的现实，武汉广场党委审时度势，果断提出应对思路：“党委领航，党员垂范，确保效益领先、管理领先、服务领先。”组织全场进行了开业以来最大规模的经营调整工作：强化优势品类经营，继续保持武广化妆品、女装强势地位；对大客户进行移位整合，最大限度支持百货卖场经营；坚持提档升级并加大末位淘汰力度，清退率达15%，调整引进率为29%。

　　为做到调整、经营两不误，党委引导广大员工在武商集团五年发展规划的大旗下转变观念，立足岗位，向内挖潜，为调整工作的顺利进行保驾护航。武汉广场党委发挥党组织的政治核心作用，党委领导班子团结一心，全体党员同志加班加点身先士卒，带领着广大员工艰苦奋战，在短短几个月的时间里，整个卖场从一楼至八楼焕然一新。

　　更明亮的店堂，更优雅的环境，更悦目的商品，更体贴的服务。调整过后，通过资源整合，进一步强化了武广化妆品的品类优势，荣获2009年“中国化妆品高端百货奖”和“中国化妆品商业领袖奖”，打造出全国顶尖的化妆品区域。

　　女装区的扩大改装也取得震撼性效果。武汉广场发起的春季时装周横空出世，连续4天4大系列48大品牌轮番发力，为来宾送上一场视觉饕餮盛宴。数千人参加的时尚派对，美酒、水晶灯、华美晚装、精致妆容……在整个商业环境相对疲软的情况下，武汉广场依然保持着两位数的强劲增长势头。

　　越己者，恒越。武汉广场党委将党建工作与经营管理工作相结合，实现了党建工作与经营管理工作的相互促进，在武广跨入第14个年头的时候，顺利战胜危机，用变革缔造了城市新的风景线。