郑明安：14年磨白两鬓引领“飞鹤”展翅

　　他带领广大党员职工把一个困难工厂发展成为一个“企业有名气、队伍有士气、干部有正气、职工有志气”的优秀企业，他用十四年的时光，磨白了自己的两鬓，也换来了丰硕的成果。他就是第二电线电缆有限公司党委书记——郑明安。

　　郑明安，武汉第二电线电缆有限公司党委书记。今年56岁，曾下过乡，回城后，在电炉厂先后任书记厂长八年，把一个小厂办成市机械行业的“小巨人”；1997年调任第二电线电缆厂，担任党委书记职务，一干就是14年。

　　当时的第二电线电缆厂，还是个年销售不足1000万元的小厂。公司召开股东大会，一次性全票通过；企业将眼光从城市投向农村，开拓二线市场；将多名青年员工送到哈工大和郑州电缆进修，培养业务能手……

　　郑明安在企业深化改革和转机建制过程中，正确处理好思想政治工作和经济工作的关系，他没有简单地增设机构、增加经费，而是从实际出发，运用系统论观点，从调整领导体制入手，提出了实行“一套班子四块牌子”的党政干部交叉任职形式，即董事会、监事会、党委会和行政班子成员相互交叉任职，部分董事会、监事会成员按程序进入党委会，党委书记既是董事会成员又兼任行政副厂长，工会主席既是党委成员、监事会主席，又兼任组织人事部门领导，车间一把手均实行党政“一肩挑”。

　　1997年企业改制，二厂由原来的国有企业变为股份制企业。按要求，每名职工要出资认购企业股份。然而，有的职工因种种原因没有认购。

　　如何处置这部分员工呢？若按照当时的惯例，这部分职工将失去工作，而郑明安认为：“改革不能改掉职工的主人翁地位，不入股不能剥夺劳动的权利。”公司没有一名职工因不入股而下岗。企业改制后，他坚持“改革无情人有情”的真谛，没有像社会上有些企业那样，借改革之名大批大量裁减职工，无一人因此下岗或减少收入。

　　为解决职工家属就业难，公司拿出50个岗位，优先为一线职工子女提供；老弱病残、工龄满30年、5年内退休的职工由企业发放基本工资直到退休；对患重大疾病的职工每年给予4000元生活补助；每年12月份给职工发双份工资；全面提高职工“五保一金”缴费基数。

　　在郑明安的带领下，二厂产品由“老三样”变成现在的“新三十样”，其生产的“飞鹤”牌系列线缆成为国家免检产品，销售网络覆盖全省，“县县有代理商、乡镇有分销商”。去年，该公司销售回笼8.3亿元，利税5000万元。今年3月起，每月销售回笼过亿元，6月达到1.05亿元。公司去年还被评为“全国模范职工之家”。