华夏银行武汉分行“四抓并举”推进创先争优

（通讯员 梁贵民）华夏银行武汉分行坚持“四抓并举”，扎实开展创先争优活动，为加强和改进基层党组织建设、保持和发挥党员的先进性夯实基础。

 

　　明确目标抓创先争优。结合分行实际，明确提出了以“讲实干、促和谐、创效益，加快发展”为主题，以争创“服务、奉献先锋岗”为依托，统筹推进党的建设各项工作，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。分行党委要求，创建先进基层党组织要努力做到“五个强”，即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，“五个示范”即组织示范、队伍示范、活动示范、制度示范、保障示范，“五个好”即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争做优秀共产党员要努力做到“五个优，即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优，“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵章守纪、带头弘扬正气。

 

　　统一标准抓创先争优。分行将创建“五强”基层党组织的要求细化为“十个”，并与营业网点规范化服务达标活动结合起来，通过分行检查、支行检查、专业检查、“神秘人”检查等监督方式，促进各网点将规范化服务标准落实到位。把争做“五优”共产党产党员的要求具体化、规范化，并与分行2011年度营业室经理会计专业案件防范及运行管理目标责任内容和加强柜面服务工作结合起来，加强柜面服务管理，进一步规范柜面服务行为，提高柜面服务质量，确保创先争优活动深入开展。

 

　　突出重点抓创先争优。在开展创先争优活动中，按照“切实抓好整改方案落实，抓好典型培养，抓好经营管理提升，抓出成效”的要求，围绕整改工作、完成经营任务、实现规划目标、确保安全运营的重点内容开展创争活动，确保全面完成年度工作任务。分行党委、襄樊党总支和各党支部，以“方法思路、效率效益、体制机制、难点重点、模范带头、履职尽责”为重点，争创“四强”党组织；党委班子和党委委员以身作则，明确自己的工作职责，向全行党员和广大员工公开承诺自己的工作目标，带头攻坚克难，推动解决和突破影响全行发展的重要瓶颈问题。广大党员干部以“业绩成绩、效率效果、创新创造、本岗本职、细节细致、精心精确”为重点，争创“四优”共产党员：分行专业管理部室的共产党员，以党员模范带头作用为己任，在专业指导、支持服务、业务创新、工作效率方面赢得营销人员和其他专业岗位的认可赞同；营销条线的共产党员则以创造一流业绩、赶超同业先进为目标，发扬忘我拼搏精神，为华夏银行业务发展多做贡献；支持保障条线的共产党员，以更好的保障安全运营、提升服务质量、提高工作效率、严格内控防范为工作标准，更好地为市场营销和业务管理服务。

 

　　强化责任抓创先争优。成立了以分行党委书记为组长，党委委员为副组长，分行部室主要负责人为成员的领导小组，并明确规定分行党委书记是分行创先争优活动第一责任人。各党支部（党总支）也相应成立了创争活动领导工作专班，明确职责，分工协作落实创争活动各项工作。分行班子自身进一步提升“把方向、议大事、促发展”的决策能力，增强驾驭复杂和困难局面的控制能力，不断提高领导工作的前瞻性、协调性、计划性、实效性和合规性。支行和专业部室班子切实加强执行力建设，提高吃透“两头”的能力，既要吃透文件规定和上级精神，把准精神的实质，把工作要求落实到位，也要吃透本地区和本支行部室的实际情况，有应对和解决的方法和措施。分行党委要求，各级班子都要学会用真挚的感情带队伍，用良好的制度保护队伍，用阶段性的成果激励队伍，用健康向上的机制留住和吸引队伍，使广大员工在华夏银行工作有责任，有压力，很舒心，很体面。同时，分行每一个季度检查督办一次，每年年底逐个单位进行全面检查考核，对完成创先争优活动任务的质效实行量化评分，并统一进行排队，考评结果作为党组织领导班子尤其是党组织书记工作实绩评定、选拔任用和奖励惩戒的重要内容，作为党建工作评选表彰的重要依据。