华夏银行武汉分行“三个结合”促进中心工作创先争优

（通讯员 梁贵民）华夏银行武汉分行在创先争优活动中以“三个结合”为载体，以注重实效为重点，把在党的基层组织和党员中深入开展创先争优作为一项党的建设的重要经常性工作，推进中心工作赶先进、争一流，再上新水平。

 

　　把创先争优活动与创建学习型党组织结合，加强基层党组织的战斗力。一是按照“武装头脑、凝聚人心、指导实践、推动工作”的总体思路，组织广大党员认真学习2011年“两会”及中央经济工作会议精神，深入学习研究国家和武汉市“十二五”规划建议，把握国家宏观经济金融政策与走势、产经发展重点和武汉市发展脉络与方向，从而进一步明确调整分行发展战略与规划，明确机构布局、营销策略和行业拓展和市场客户开发的方向和工作重点及主要措施，不断提高领导班子准确把握发展趋势、科学谋划发展的能力。二是重点建立健全领导班子日常学习、脱产学习、短期集训、基层专题调研、学习成果交流等制度，强化学习计划管理和成果交流运用工作。党支部（党总支）班子成员注重听取意见，及时研究解决业务发展中的突出问题和基层员工关心的事项，提高自身管理能力和解决实际问题能力。三是专门设立了图书阅览室，提高单位职工的知识储备和政治觉悟。

 

　　把创先争优与营销经营目标挂钩紧密结合，打牢科学可持续发展的基础。根据活动的要求，分行进一步完善了营销组织管理，加大对营销过程的检查指导工作。每月、每季开展的营销劳动竞赛活动的竞赛、点评、表彰工作形式进行了补充和深化，并把创先争优活动的具体内容增加到了营销过程当中，通过对竞赛先进单位、先进个人的经验总结、推广，树立典型，推广经验，带动全行，形成比学赶帮超的竞争氛围。分行党委还加强了对党组织创先争优责任区、党员创先争优示范岗的规划建设合工作实施，通过责任区工作目标的落实和示范岗典型模范的树立，推动全行工作迈上新台阶。一季度全面完成了总行下达的五大类16项个人业务经营计划，通过建立正常的产品、渠道、服务等内生机制，实现了渐进式的增长。努力转变业务发展方式，利息收入实现大幅增长，全行贷款平均收益率达到5.82%，比年初提高0.22个百分点，同比提高0.55个百分点。其中，纯贷款收益率5.74%，比年初提高0.22个百分点，同比提高0.47个百分点。

 

　　把创先争优与提高效率、加强服务紧密结合，转变机关工作作风。分行注重夯实基层组织建设，大力倡导服务之风，优化管理职能，理顺管理流程，加强各单位之间的协调合作，防止多头管理和管理空白点。建立了自上而下的服务、责任、效率和质量承诺与兑现制度，用领导者的服务、领导者的尽责和领导者的效率与质量提高，带动全行工作效率、工作质量的提高。为保障整顿和转变工作作风活动取得效果，所有专业管理部室按照总行和分行布置安排的各项工作内容以及全年工作中各经营机构请示报告要求分行管理部室解决的事项，全部纳入部室工作作风整顿的内容。分行各部室以分行整顿和转变工作作风工作要求的标准，完成好本职本岗的工作。整顿工作过程中各部室开展工作作风问题自查揭摆，接受相关部室和经营机构的意见。根据揭摆的问题和提出的意见，各部室提出整顿和转变工作作风的工作目标和重点解决的涉及服务、履责、效率与质量方面的问题事项，向全行公示，抓紧时间整改并接受全行员工检验。