武汉“小蓝鲸”党员群众齐上阵“魅力工程”争先锋

武汉小蓝鲸健康美食酒店管理有限公司是一家以经营中式餐饮为主的全国餐饮连锁企业，现有18家连锁店，员工近4000名。公司于1998年成立党支部，1999年成立党总支，2001年升格为党委，现下辖1个党总支、9个党支部，党员76名。党的十七大召开以来，公司党委紧紧围绕打造小蓝鲸“魅力”品牌这一中心，以推进“魅力工程”为载体深入开展创先争优活动，坚持党建带工建、带团建，初步探索出一条企业党建与企业发展双促双赢之路。

紧贴战略定目标：红旗“亮”出来

 

　　党委坚持围绕公司中心工作来抓创先争优活动，结合公司三年品牌战略规划确定活动目标和载体。围绕战略定基调，将创先争优活动与推进公司“魅力品牌年”、“优势品牌年”、“强势品牌年”相结合，把活动纳入公司的发展战略和制度体系中，融企业党建与企业发展于一体。着眼全局设计载体，围绕公司总体规划，依托“魅力工程”这一载体，深入开展争当“魅力党员”活动，带动共青团、工会等群团组织开展争当“魅力团员”、“魅力员工”等活动，在公司上下形成创先争优浓厚氛围。

 

紧扣实际设标准：全员“靓”起来

 

　　为顺利推进“魅力工程”系列活动，公司结合生产实际，严格坚持三项原则设置“魅力党员”、“魅力团员”、“魅力员工”评选标准。一是坚持服务公司发展，把工作业绩、业务技能、对企业忠诚度等纳入考核范畴，引导党员、团员、广大员工围绕公司战略开展工作，鼓励员工争当魅力党员、魅力团员、魅力小蓝鲸人。二是坚持分类设置原则，按照不同要求分类设置“魅力党员”、“魅力团员”、“魅力员工”标准，每一类又根据党员、团员、员工不同岗位情况分类设置管理人员、服务员等不同标准，在此基础上坚持分类指导、分类测评，确保活动实效。三是坚持动态设置标准原则，“魅力”标准并非一成不变，党委根据企业发展规划和发展战略适时修改评选标准，今年中央、省、市、区创先争优动员会议相继召开后，又及时丰富了“五个先锋”党员相关要求。

 

严把关口抓评选：魅力“炫”出来

 

　　“魅力党员”、“魅力团员”、“魅力员工”系列评选注重把好关口，确保评选过程公平公正公开，确保评选结果有说服力、有影响力。一是严把程序关。“魅力”系列评选严格按照会议讨论、酝酿提名、征求意见、党委研究、结果公示、公开表彰的程序进行，要求每一步程序到位。二是做到三个结合。“魅力党员”评选参考党员落实《党员自律公约》情况、挂牌上岗执行情况、月度计划考核情况，对党员自查整改措施拒不落实的、党员不挂牌上岗的、月度计划考核未完成的，实行一票否决。三是严把监督关。坚持开门搞活动，要求全员参与投票提名，召开员工评议会征求员工对初步名单意见，评选结果通过《小蓝鲸人》报、公开栏等形式进行公示，将整个过程置于全体员工的监督之下。活动开展至今，共评选出“魅力党员”93人次，“魅力团员”305人次，“魅力员工”135人次。

 

强化保障促激励：硕果“酿”出来

 

　　公司不断完善“魅力工程”奖励机制，大力表彰创先争优活动中涌现的先进代表，真正做到了广大员工成长、企业党建工作、公司发展三方受益。坚持物质奖励与精神奖励相结合，在给予一定津贴的同时，还在公司刊物、网站等进行宣传，并积极推荐“魅力团员”、“魅力员工”入党， “魅力党员”进入管理层。公司还先后选送其中137名优秀党员、职工到清华大学、武汉大学等高校深造，选派10名党员高级管理人员攻读EMBA，极大地激发了党员和员工的工作积极性。

 

　　创先争优活动启动以来，公司党委不断提升“魅力工程”，健全争创活动长效机制，将创先争优活动切切实实办成了员工满意的民心工程、党建工作的先锋工程，有力促进了公司发展。公司连续六年蝉联湖北餐饮销售第一，从创业至今累计交税过亿元，先后获得“中国餐饮百强企业”、“全国青年文明号”、武汉市党的建设“双基工程”示范非公有制企业等荣誉。