“我在家里就是长子。长子是干什么的？上有耄耋老人、下有弟弟妹妹，长子就意味着承担起家庭的重任，让老人吃饱穿暖、精神愉悦；让弟弟妹妹求知上进、健康成长。” 在青岛港一间面朝大海和港口的办公室里，常德传这样阐释他对长子的理解，“在国企，特别是像青岛港这样的老国企，我觉得自己也应做一名‘长子’。对离退休的职工，要让他们晚年幸福；对一起在岗位上奋斗的兄弟姊妹，要让他们生活有奔头，一年更比一年好。”

    上世纪６０年代末大学毕业后进入青岛港工作的常德传，从基层装卸工干起，立志要改变码头工作贫困面貌的常德传，从进港之初就把自己当成了所在班组的一名“长子”。从装卸工到技术员，再从机电科长到作业区主任，１９８８年，在进港２０年以后，年轻的常德传成为青岛港港务局局长，从此有了一个更宽广的舞台来演绎自己的“长子”角色。

    “长子怎么当？我的想法很简单，就是想想自己当工人那会儿希望一把手是什么样，现在我就怎么干。”常德传说，“装卸工人最苦最穷，我们解决工资问题就先给装卸一线，１９９２年那会儿，我们一个装卸工人一个月拿六七百元，相当于当时一个处长的工资。”

    “工资问题解决后，工人干劲足了，效率也高了，这时职工住房困难的问题又集中暴露出来。怎么办？花钱、跑地、盖房，上世纪９０年代中期，我们花了４亿多元盖房，最多的一年就盖了１０００多套，当时基本解决了职工的住房困难。”

    “我们不仅是从经济上给职工造福，而且还从事业发展上给职工造福。从２０００年开始，我们每年投入上千万元，重点强化职工在职学习和技能培训。现在，１万多名员工的基数没变，其中５０００多名专业技术工人，５０００多名知识分子。”