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集成创新:武钢创新主体模式
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长江网讯
据长江日报消息：（记者冯欣楠 杨菁 通讯员白方）近期，武钢研究中长期创新发展思路，确定了武钢创新主体模式：以集成为主流，在吸收、消化引进技术基础上，综合运用多领域专业知识再创造。
据介绍，武钢为前苏联援建项目，48年来，不少关键设备从德国、日本引进。武钢技术人员、普通工人时时处处都在学习、应用国外技术，并在此基础上创新。有些职工甚至让再创新的技术“反输出”。
在武钢人的记忆里，早在上世纪80年代，自动化系统技师带头人刘渝兴，就是个名人。
那时，与国内许多钢铁厂一起，武钢引进荷兰飞利浦公司的转炉煤气自动回收装置。这家世界500强企业在自动仪表方面是专家，在钢铁行业还是生手。
调试中，武钢发现回收装置无法与原有设备匹配，不适应现实生产。兄弟钢厂纷纷反映同样问题，大多数选择退货。
刘渝兴只是一线操作工，自动请命试一试。武钢同意了。经过几轮揣摩，刘渝兴保留进口仪器，加上日常所学所思，做出一些适应性修改，还真解决了问题。
这项专利，武钢以7万美元价格，反输出给飞利浦公司。首钢、济钢等纷纷引进。
至今，这还是武钢一经典战例。
“武钢很多独有产品，哪怕国外企业也鲜有生产，未必掌握核心技术，借用外企常规技术、经验，再结合武钢实际攻关，形成自己的独有技术。”二炼钢厂连铸车间副主任宋泽启介绍，前几年，厂里连铸机改造，运用奥钢联全套设备和工艺方案。试产时别的还好，炼制的硅钢钢材色黑，表面有裂缝，废品量大。
工人们天天琢磨新铸机，工艺熟烂于胸后发现蹊跷：一道工序老外设定的温度太低，不适合硅钢成型。提高温度，再未出废品。
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