李龙保

     职务：武汉慧龙信息技术有限公司总经理

     留学时间：1988年赴日本留学 归国创业：2005年回武汉创业

     业余爱好：上BBS探讨政经话题

     最崇拜的人：毛泽东 最喜欢看的书：《资本论》

     最信奉的格言：如果你认为自己行，就一定行

不惑之年闯东京

　　1988年，李龙保渐入不惑之年。在众人的疑惑中，他认准了下半辈子要走的路——自费出国留学，到外面去闯一闯。

　　此前，李龙保一直端着“铁饭碗”，在江西某省级机关从事经济信息研究，运用计算统计知识，给政府部门综合规划提供咨询，工作待遇相当不错。

　　李龙保说，当时在日本学术界有世界最前沿的产业政策研究，他非常向往。在亲友的帮助下，最终获得赴日机会。

　　这位上世纪70年代的工农兵大学老牌计算机专业毕业生，个人英文水平一流，但日语却连一句“沙扬娜拉”（日语“再见”）也不会。为过语言关，在东京硬着头皮上了整整一年的语言培训班。1993年，李龙保拿到日本歧阜大学“土木计划”硕士学位。

在汉揽起软件外包商机

　　拿到学位后，李龙保一直在东京、名古屋等地的IT企业工作，担任软件开发部负责人，从事条形码、远程控制等各种软件开发。

　　10多年来的最得意之作，要算1999年与两个助手开发出水闸门远程控制系统。通过摄像头监控、电脑软件自动控制，不用身在现场，在办公室随时控制河流水闸调节。“它的模式能运用到各个领域，包括远程控制危险的井下作业、用手机控制家电等，市场应用前景十分广阔。”

　　在日本工作10多年，不论怎样也只是“高级打工仔”，李龙保一直在寻找创业机会。2001年，李曾回国参加广州的留学人员交流会，但没有寻找到好的合作伙伴将项目推介出去。

　　2005年初，受一位日本朋友之邀，李龙保来武汉帮一家公司提升管理。此时，一个意外的发现，让他惊喜过望。

　　日本等发达国家，因国内用工成本激增，各大公司软件开发不断向本土外发包。软件外包一般以一人一月的工量单位计价，在日本每“人月”的成本是40万~60万日元，相当于2.7万到4.1万元人民币。

　　李龙保和武汉朋友聚会时得知，武汉是中部最大的城市，大专院校众多，人才丰富，3000元就可请到一个不错的软件开发人员。他闻言心头一震，决定立足武汉承接日方软件外包，商机喜人。

丢西瓜捡芝麻服务小客户

　　得知李龙保要回国创业，很多日本朋友愿意给他投巨资，但被李一一婉拒，这回，李要自己当老板。去年底，李龙保投资20万元在汉创立慧龙信息技术公司。

　　很多人做事的思路，都是“抓大放小”，李龙保却反其道而行之。在日本，李龙保就与富士通、NEC等大企业建立有良好的个人关系，原本一开始就可以拿到这些大企业的订单，但李选择暂时放弃。

　　李龙保说，日本企业都很小心，往往慢慢考量客户诚信度，最初只给你一两个“人月”的工作量，看质量再逐月增加，如果不出问题，他们可以永远跟你合作，但一旦出了纰漏，关系便会从此了断。公司刚刚创立，不如先与小客户合作，苦练精兵，打好基础。

　　李龙保对质量要求是，零出错率。一群20来岁的“糙子伢”，要做到零出错率谈何容易？李龙保一方面严格质量控制，一方面对员工进行激励。

　　“很多企业只要求员工对企业诚信，但对员工却不对等。”李龙保说，对员工诚信，就是要兑现承诺。在慧龙公司，初进员工技术水平不断成熟，工资可“三级跳”，三个月内，可从1000元涨到4000元。

　　在软件质量方面，李实行“一元管理、三重检查”，交货“如交高考试卷”。一名项目负责人全程控制，软件开发完成后，由开发人员、开发组长、测试组按检测清单逐项检查三遍，确保万无一失。

　　日本客户反馈良好，公司订单也不断增多，李龙保不断招兵买马。今年开发人员将会增加到50人，明年则会达到100人。

下个目标：开发“电子病历”

　　“当公司发展到300人规模，我就可以在国内市场上大展拳脚”。李龙保对在武汉的发展信心十足。他的下个目标是“电子病历”项目的开发。

　　李介绍，电子病历在日本也是起步不久，在其政府推动下，预计今年普及率达到60%%。目前，国内医院只是一些医药物流软件的运用，离“电子病历”还相去甚远。

　　李龙保饶有兴趣地描述，电子病历的实现，意味着在全球任何一个角落，都可以调用自己的病历，实现医院与社会保险、商业保险的对接，便捷地完成付费，国家科研部门、疾控部门则可利用电子病历系统展开病例研究、突发疾病防控等。

　　电子病历市场的启动，中国也还需要一段时间，但这正给李保龙的积蓄力量，留下了机遇。

　　“武汉天气有点热，”李龙保抹了抹额头笑称，“看准了火热的市场，找好了自己的位置，我们的软件事业也必将蒸蒸日上。”（记者凌云焰 通讯员张敏）